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¿Qué es un gráfico de trabajo pendiente de Scrum? ¡Puede que te sorprenda!

El «gráfico de trabajo pendiente de Scrum» (consulta más información Gráfico de trabajo pendiente en Scrum) es una herramienta visual de medición que muestra el trabajo restante después de cada Sprint frente al ritmo previsto de finalización para el lanzamiento actual del proyecto.

Su propósito es permitir a la Product Owner, al equipo Scrum y a otras partes interesadas controlar el progreso del proyecto. Así, el equipo puede trabajar para entregar la solución solicitada dentro del plazo deseado.

Gráfico simple de trabajo pendiente de Scrum

El ritmo de progreso de un equipo Scrum se denomina «velocidad». Expresa el número total de puntos de historia completados que entrega el equipo por Sprint o iteración.

Una regla esencial para evaluar y calcular la velocidad es contar únicamente historias totalmente completadas que cumplan la Definition of Done (DoD) del producto. No deben contarse historias parcialmente completadas, por ejemplo, aquellas cuya programación ha terminado pero aún no tienen pruebas.

Tras algunos Sprints, la velocidad observada ofrece una primera base para las previsiones. Su utilidad depende de que las condiciones sean estables y debe inspeccionarse a medida que aparecen nuevos datos. Ayuda a la Product Owner a prever mejor el ritmo de entrega del equipo y las historias que podrá entregar en un Sprint. Así puede planificar los lanzamientos con mayor precisión y menos sorpresas para clientes y usuarios finales.

Un ejemplo sencillo: supongamos que la velocidad del equipo es de 50 puntos de historia por Sprint y que el trabajo restante se estima en 300 puntos. Si la velocidad permanece estable y el alcance no cambia, puedes prever que harán falta 6 Sprints para entregar todas las historias pendientes del Product Backlog.

Sin embargo, en la práctica las historias del Product Backlog cambian a lo largo del proyecto. Se añaden historias nuevas y otras se modifican o incluso se eliminan.

En el gráfico simple no pueden visualizarse con precisión la velocidad del equipo y los cambios de alcance. Para recuperar esa precisión y visibilidad, los equipos utilizan otro diagrama, el «gráfico ampliado de trabajo pendiente».

El gráfico ampliado utiliza barras en lugar de líneas. El tamaño de cada barra representa el trabajo total restante, medido en puntos de historia, al comienzo de cada Sprint. La velocidad se resta de la parte superior de la barra y los cambios del Product Backlog se presentan en la inferior.

Gráfico ampliado de trabajo pendiente que separa velocidad y cambios de alcance

Para obtener resultados todavía más precisos, también podemos tener en cuenta el ritmo de cambio del trabajo total. Llamamos a este modelo «gráfico ampliado de trabajo pendiente con previsión». Sin embargo, hay que utilizarlo con cautela. La ilustración supone que los cambios del Product Backlog son relativamente grandes al principio y disminuyen hasta acercarse a cero al final. El alcance real puede comportarse de otro modo, por lo que la previsión debe actualizarse si ese supuesto deja de ser válido.

Gráfico ampliado de trabajo pendiente con previsión