El marco Scrum — Segunda edición

Este capítulo conserva el contexto histórico y práctico de la segunda edición. El temario de la tercera edición también está disponible en el índice que aparece a continuación.

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¿Cómo funciona el marco Scrum sin un director de proyectos? - International Scrum Institute

En un proyecto tradicional, un responsable de producto suele definir los requisitos y un director de proyectos coordina su implementación.

El marco Scrum no define un «director de proyectos» en el sentido clásico, aunque esas actividades siguen siendo necesarias. En Scrum, estas responsabilidades se reparten entre el Product Owner, el Scrum Master y los desarrolladores, en lugar de asignarse a una función separada de director de proyectos Scrum.

El Product Owner asume claramente la responsabilidad del valor del producto y de las decisiones sobre el Product Backlog, incluidas las prioridades que orientan la planificación de lanzamientos y las decisiones sobre costes. Esto evita instrucciones contradictorias de un responsable de contenidos y un director de proyectos separados. La planificación sigue requiriendo colaboración: los desarrolladores deciden cómo realizar el trabajo y el Scrum Master apoya una práctica eficaz de Scrum.

El Scrum Master puede apoyar actividades que antes realizaba un director de proyectos tradicional, especialmente ayudar a eliminar impedimentos y facilitar una colaboración eficaz. Sin embargo, los desarrolladores son responsables de su Sprint Backlog, lo adaptan y realizan el seguimiento del progreso hacia el Objetivo del Sprint. Abordar estos asuntos dentro del equipo facilita una coordinación directa y eficiente.