El marco Scrum — Segunda edición
Este capítulo conserva el contexto histórico y práctico de la segunda edición. El temario de la tercera edición también está disponible en el índice que aparece a continuación.
¿Qué hace que el marco Scrum tenga éxito? - International Scrum Institute
El marco Scrum cambia el triángulo clásico de la gestión de proyectos. En lugar de tratar la calidad como una variable que se puede sacrificar, este modelo destaca el equilibrio entre presupuesto, tiempo y funcionalidades.
Triángulo de la gestión de proyectos
La calidad deja de ser opcional. En Scrum, los factores que determinan cuándo está completa una funcionalidad, como la calidad, las pruebas y la documentación necesarias, se establecen mediante la Definición de Terminado (DoD) antes de considerar terminado el trabajo y se perfeccionan conforme el equipo aprende. No se entrega al cliente ninguna funcionalidad incompleta o sin probar. Las funcionalidades que deben implementarse se definen a lo largo del proyecto y se construyen incrementalmente. Este desarrollo permite al equipo mantener la flexibilidad y cambiar de forma controlada sin los costes y riesgos adicionales de poner en peligro grandes partes del trabajo anterior. Al final de cada Sprint hay un resultado que puede mostrarse y comentarse con el cliente para obtener e incorporar sus opiniones lo antes posible.
Como esta flexibilidad no solo afecta a los requisitos del software, sino también a los propios procesos operativos, el marco Scrum ayuda a optimizar el uso de los recursos, el tiempo y el presupuesto, y a reducir el desperdicio.
El material de la segunda edición describe los siguientes efectos positivos observados en la práctica:
- Mayor productividad
- Mejor calidad del producto
- Costes del proyecto reducidos o estables después de introducir métodos ágiles
- Mayor satisfacción del cliente
- Mayor satisfacción y motivación de los empleados
Aunque introducir y utilizar Scrum no siempre es sencillo, su enfoque flexible e iterativo facilita gestionar la complejidad y responder a los cambios constantes en los requisitos de los clientes y del negocio. Para los proyectos complejos y cambiantes tratados aquí, estas son razones de peso para elegir Scrum frente a un enfoque rígidamente secuencial.
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