¿Cómo funciona el marco Scrum sin un director de proyectos? ¡Puede que te sorprenda!
En un proyecto tradicional, un responsable de producto suele definir los requisitos y delegar su realización en un director de proyectos. Este coordina después las actividades necesarias para entregarlos.
El marco Scrum no define una función de «director de proyectos» en el sentido clásico.
Sin embargo, sus tareas siguen siendo necesarias para entregar un proyecto con éxito. En Scrum, las responsabilidades tradicionalmente asignadas al director de proyectos se distribuyen entre la Product Owner, el Scrum Master y los Developers.
La definición de las funciones y responsabilidades de la Product Owner tiene en cuenta los posibles conflictos con el director de proyectos. Las decisiones sobre funcionalidades, planificación de lanzamientos y presupuesto pueden tomarse con más facilidad, rapidez y eficacia si una persona es responsable de ejecutar, controlar y documentar estas actividades. De lo contrario, existiría una tensión constante entre la Product Owner, sin responsabilidad sobre el proyecto, y el director de proyectos, sin responsabilidad sobre la ejecución del trabajo.
Todo proceso fiable debería evitar este conflicto potencial que afecta a la administración funcional y táctica del trabajo del equipo. Eso es precisamente lo que busca Scrum. Por tanto, la dirección del producto y la ordenación corresponden a la Product Owner, los Developers gestionan su trabajo y el Scrum Master apoya la eficacia del equipo. Los presupuestos y otras tareas organizativas dependen del contexto.
No obstante, el Scrum Master asume algunas responsabilidades del director de proyectos tradicional. El Scrum Master ayuda a mantener la transparencia y facilita la eliminación de impedimentos; los Developers son responsables de su plan del Sprint. Al formar parte del equipo Scrum, es mucho más fácil y eficiente gestionar esas actividades directamente en el equipo.
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