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¿Qué es un Sprint? ¡Puede sorprenderte!

En el marco Scrum, todas las actividades necesarias para implementar los requisitos se realizan durante los Sprints.

Los Sprints son ciclos de trabajo para desarrollar incrementos entregables de productos o servicios de software. A veces también reciben el nombre de iteraciones.

Puedes considerar los Sprints como pequeños proyectos. Como sugiere el término «Sprint», no duran mucho y nunca superan un mes.

Los Sprints siempre son cortos, normalmente de 2 a 4 semanas. Sin embargo, según el trabajo que se pueda prever de forma fiable o en Sprints de exploración, también es habitual una duración de una semana. Un equipo Scrum puede explorar nuevas tecnologías, maquetas o pruebas de concepto como parte de su trabajo con el Product Owner. «Sprint de exploración» es una denominación práctica, no un evento Scrum diferente ni una excepción a la creación de un Incremento utilizable.

A diferencia de una carrera, al terminar un Sprint el equipo Scrum no debería quedarse sin aliento ni energía. Por el contrario, debería mantenerse en buenas condiciones y comenzar el siguiente Sprint con energía.

El marco Scrum de desarrollo y entrega de software no busca generar presión y estrés a sus miembros. Es bien sabido que las personas rinden mejor cuando pueden trabajar concentradas, tranquilas y sin distracciones. Cuando se aplica correctamente, los Sprints ayudan a conseguirlo.

Cada Sprint comienza con una reunión de Planificación del Sprint Scrum. Durante la Planificación del Sprint, el equipo Scrum decide qué requisitos implementará y cuánto puede asumir en ese Sprint. A continuación, inicia las actividades necesarias para entregarlos.

La Daily Scrum se celebra cada día a la misma hora y en el mismo lugar. Esta reunión busca alinear regularmente a los miembros del equipo Scrum. También pueden pedir ayuda al Scrum Master para eliminar impedimentos que puedan frenar o bloquear el progreso del Sprint.

El equipo Scrum concluye el Sprint con la Revisión y la Retrospectiva del Sprint. La Revisión del Sprint permite al equipo y a las partes interesadas inspeccionar el resultado y decidir cómo adaptar el trabajo del producto.

Durante la Retrospectiva, el equipo Scrum reflexiona sobre cómo colabora, cómo utiliza el marco y qué puede mejorar.

Así, el equipo tiene en cuenta estas oportunidades de mejora y las opiniones recibidas durante la siguiente Planificación del Sprint.Los Sprints permiten crear estos ciclos de respuesta en periodos cortos y con pequeños lotes de trabajo.

Esta es una de las razones importantes por las que Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a mejorar continuamente.

Los Sprints son ciclos de trabajo para desarrollar incrementos entregables de productos o servicios de software.