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¿Qué hace que el marco Scrum tenga éxito? ¡Puede que te sorprenda!

El marco Scrum cambia el triángulo clásico de gestión de proyectos.

Las organizaciones ya no necesitan tratar la calidad como una variable sacrificable. El nuevo triángulo equilibra presupuesto, tiempo y funcionalidad: el alcance puede adaptarse para proteger la calidad y gestionar los objetivos de entrega.

Triángulo de la gestión de proyectos

Según el marco Scrum, la calidad ya no es opcional. Para entregar aquello por lo que pagan los clientes para hacer prosperar sus negocios, los equipos se esfuerzan por proporcionar el mejor software que pueden desarrollar conjuntamente.

En el marco Scrum, la Definition of Done (DoD) establece los factores que determinan cuándo una funcionalidad está completada y cumple los estándares de calidad requeridos. Las DoD especifican el resultado esperado en términos de requisitos funcionales y no funcionales, diseño, programación, pruebas unitarias, validaciones de usuarios finales, documentación, etc. Los criterios de aceptación de las historias pueden describir los requisitos del cliente y las listas de tareas aclarar las actividades del equipo. Estos apoyos complementan, no sustituyen, la Definition of Done común del producto.

El trabajo que no cumple la Definition of Done no forma parte del incremento. Los criterios de aceptación y las listas de tareas ayudan a reconocer lo que falta por completar. La Product Owner y el equipo definen incrementalmente las historias y sus tareas durante el proceso de ingeniería de software.

Este desarrollo incremental permite mantener la adaptabilidad y ajustar de forma controlada las siguientes acciones, sin los costes y riesgos adicionales de poner en peligro grandes partes del trabajo anterior.

El equipo desarrolla un incremento de software potencialmente entregable al final de cada Sprint. Lo demuestra y comenta con la Product Owner y las partes interesadas del cliente para recibir e incorporar sus comentarios a los próximos pasos del proyecto.

Esta flexibilidad se aplica tanto a la entrega de software como a los procesos operativos. Así, el marco Scrum permite optimizar el uso de recursos humanos, tiempo, presupuesto y materiales y minimizar el desperdicio.

Los estudios han mostrado estos efectos positivos de Scrum en la práctica:

• Despliegues de código más frecuentes,
• Menor tiempo desde la incorporación del código hasta su despliegue,
• Menor tiempo medio de recuperación tras interrupciones,
• Menor tasa de fallos de cambios,
• Mejor calidad del producto,
• Costes reducidos o iguales a los anteriores a la implantación de Scrum,
• Mayor productividad y ritmo de entrega,
• Mayor fiabilidad del código y las operaciones,
• Mejor rendimiento de la organización y satisfacción del cliente,
• Mayor penetración y cuota de mercado y rentabilidad de las organizaciones,
• Mayor crecimiento de la capitalización de mercado,
• Mayor motivación de los empleados.

Introducir y adoptar el marco Scrum no es sencillo. Sin embargo, su enfoque adaptativo e iterativo permite afrontar esa carga inicial y responder mejor a las necesidades cambiantes de clientes y negocios.

Por ello, en la mayoría de los casos, Scrum es una alternativa mejor a las metodologías clásicas de ingeniería de software.