Kanban vs Scrum (Kanban versus Agile Scrum)
Berikut perbandingan terperinci Kanban vs Scrum. Mari mulai dari persamaan Kanban dan Scrum.
Persamaan (Kanban vs Scrum)
- Kanban dan Scrum sama-sama dapat mendukung cara kerja Lean dan Agile.
- Kanban dan Scrum menggunakan organisasi tarik, bukan organisasi dorong.
- Kanban mengontrol WIP secara eksplisit; Scrum membatasi pekerjaan Sprint terpilih melalui batas waktu dan prakiraan Developers, serta dapat menambahkan kontrol WIP eksplisit.
- Kanban dan Scrum sama-sama menggunakan transparansi untuk mendorong pembaruan proses.
- Kanban dan Scrum sama-sama berfokus pada penyediaan aplikasi perangkat lunak yang dapat dirilis.
- Kanban dan Scrum sama-sama berfungsi dalam struktur tim yang mengatur diri sendiri.
- Kanban dan Scrum sama-sama menghargai pemecahan kebutuhan menjadi item kerja yang lebih kecil dan mudah dipahami.
- Kanban dan Scrum sama-sama mendukung strategi rilis yang terus ditingkatkan berdasarkan metrik empiris.
- Dalam Kanban maupun Scrum, tim memilih cara mengelola pembagian tugas dalam kelompok kecil mereka. Tugas dan misi mereka adalah menjaga aliran nilai mengalir secara efisien kepada klien. Dengan demikian, mereka dapat segera merespons perubahan keadaan sambil membangun produk dan layanan kompetitif dengan anggaran yang wajar.
Perbedaan (Kanban vs Scrum)
Perbandingan terperinci untuk melihat perbedaan antara Kanban dan Scrum
| KANBAN | SCRUM |
|---|---|
| Menggunakan “Lead Time” sebagai metrik untuk mengukur, mengoptimalkan, dan meningkatkan kecepatan penyampaian. | Dapat menggunakan Kecepatan (Velocity) sebagai alat bantu prakiraan. Scrum tidak mewajibkan Velocity, dan metrik aliran juga dapat digunakan. |
| Tentukan ukuran dan pecah item kerja sesuai manfaatnya bagi aliran; Kanban tidak menetapkan skala story point tetap. | Item kerja perlu dipecah menjadi ukuran wajar agar muat dalam iterasi Scrum (Sprint). |
| Work In Progress (WIP) Dibatasi pada setiap tahap alur kerja. | Developers memprakirakan pekerjaan terpilih untuk setiap Sprint; batas WIP alur kerja eksplisit dapat ditambahkan. |
| Item kerja baru diterima selama batas WIP tahap alur kerja mengizinkannya. | Lingkup dapat diperjelas dan dinegosiasikan ulang dengan Product Owner selama Sprint, tanpa membahayakan Sprint Goal atau menurunkan kualitas. |
| Tidak menetapkan peran. Namun, agar memiliki pengetahuan dan tetap kompetitif di industrinya, anggota tim Kanban dilatih sebagai Kanban Expert atau Kanban Project Manager. | Menetapkan 3 akuntabilitas: Scrum Master, Product Owner, dan Developers, yang bersama-sama membentuk Scrum Team. |
| Pengurutan dan penyempurnaan mengikuti kebijakan eksplisit yang sesuai dengan layanan; tidak ada rapat wajib yang ditetapkan. | Mewajibkan Product Backlog yang terurut; penyempurnaan merupakan aktivitas berkelanjutan, bukan acara formal tambahan. |
| Tidak mewajibkan iterasi. Ritme pengisian ulang, penyampaian, dan umpan balik dapat dipilih sesuai layanan. | Iterasi (Sprint) dibatasi waktu. |
| Papan Kanban tetap digunakan untuk proyek, produk, atau layanan tertentu. | Sprint Backlog dibuat untuk setiap Sprint. Papan dapat memvisualisasikannya dan menyimpan riwayat yang berguna. |
| Tim Kanban berkomitmen pada sasaran proyek, efisiensi, dan hasil bisnis akhir. | Scrum Team berkomitmen pada Sprint Goal. |
| Tim lintas fungsi maupun tim ahli diperbolehkan. | Mewajibkan tim lintas fungsi. |
| Tidak ada grafik yang ditetapkan. | Dapat menggunakan grafik burndown atau alat prakiraan lainnya; tidak ada jenis grafik yang diwajibkan. |
| Estimasi bersifat opsional dan diatur secara kolaboratif melalui kebijakan. Certified Kanban Project Manager™ (Kanban-PM™) dapat mendukung perencanaan, tetapi Kanban tidak mewajibkan peran itu atau menyerahkan semua estimasi kepadanya. | Komponen ini Developers yang mengerjakan pekerjaan bertanggung jawab menentukan ukuran; Scrum tidak menetapkan skala poin. |
| Papan Kanban dapat digunakan bersama oleh beberapa organisasi atau tim. | Papan Scrum (Sprint Backlog) dimiliki oleh satu tim Scrum saja. |
Acara Scrum vs Kanban
Scrum menetapkan Sprint yang memuat Planning, Daily Scrum, Review, dan Retrospective.
Tabel ini membandingkan acara tersebut dan praktik perencanaan pendukung dengan kemungkinan ritme Kanban; Kanban tidak otomatis menggantikan atau melarang acara Scrum.
| Acara Scrum | Tujuan | Seberapa Sering? | Saran Kanban | Seberapa Sering? |
|---|---|---|---|---|
| Perencanaan dan Strategi Rilis Tingkat Tinggi (praktik pendukung, bukan acara Scrum formal) | Product Owner bertanggung jawab menyusun backlog awal dan sasaran rilis. | Ditinjau kembali sesuai kebutuhan produk atau layanan. | Praktik yang sama dengan Scrum. | Ditinjau kembali sesuai kebutuhan produk atau layanan. |
| Pertemuan Sprint Planning | Seluruh Scrum Team menyepakati Sprint Goal; Developers memilih item Product Backlog dan membuat rencana penyampaiannya. | Pada awal setiap Sprint. | Tidak ada pengganti. Tim Kanban menarik item dari Backlog selama WIP Limits mengizinkannya. | Ritme dipilih sesuai layanan. |
| Rapat Daily Scrum (Daily Stand-up) | Developers menginspeksi kemajuan menuju Sprint Goal dan mengadaptasi rencana mereka. | Setiap hari. | Tinjauan aliran berkala dapat menginspeksi pekerjaan aktif, umur item, item terhambat, WIP, dan harapan layanan. Ritme harian adalah salah satu pilihan. | Setiap hari. |
| Pertemuan Sprint Review | Scrum Team dan pemangku kepentingan menginspeksi hasil Sprint serta kemajuan menuju Product Goal, lalu menyesuaikan pekerjaan berikutnya. | Pada akhir setiap Sprint. | Pemangku kepentingan dapat menginspeksi papan, sedangkan tinjauan penyampaian layanan atau diskusi umpan balik lain dapat menginspeksi hasil dan kebutuhan. | Ritme dipilih sesuai layanan. |
| Rapat Sprint Retrospective | Identifikasi tindakan untuk optimasi proses. | Pada akhir setiap Sprint. | Tinjauan aliran dan layanan, retrospektif, atau diskusi perbaikan tepat waktu dapat mengatasi hambatan dan meningkatkan efektivitas. | Ritme dipilih sesuai layanan. |
Kami menjamin bahwa pelatihan online gratis Anda akan membuat Anda lulus Ujian Sertifikasi Scrum dan Kanban!
-
01
Daftar Online
Pilih sertifikasi Terakreditasi Anda dan selesaikan pendaftaran.
-
02
Terima Kode Akses Anda
Kode akses ujian pribadi Anda langsung dikirim melalui email.
-
03
Bersiap & Ikuti Ujian Anda
Pelajari pelatihan gratis Anda dan jawab 30 / 50 soal pilihan ganda online, sesuai program Anda.
-
04
Raih Kredensial Seumur Hidup Anda
Terima sertifikat yang berlaku di seluruh dunia dan lencana digital yang dapat diverifikasi.
PELATIHAN ONLINE PREMIUM GRATIS ANDA
The Scrum Framework, Edisi Ketiga, Sudah Siap.
Kami menyusun pelatihan Anda bersama konsorsium pemimpin bisnis dan pemimpin tim ternama, pelatih Scrum dan Kanban, mentor, pakar, serta tokoh berwenang dari seluruh industri utama. Setiap pengunjung International Scrum Institute™ dapat mengaksesnya. Temukan materinya melalui Buku Scrum Gratis Anda dan Pelatihan Premium Scrum dan Kanban Gratis Anda di menu atas.
Materi ini merupakan kekayaan intelektual berhak cipta milik International Scrum Institute™. Kami membagikannya secara gratis kepada semua orang karena berbagi keahlian bermanfaat bagi para profesional Scrum dan Kanban serta membantu perkembangan bidang ini.
Ujian sertifikasi Anda menggunakan soal pilihan ganda. Pelajari materi pelatihan online untuk membangun pengetahuan yang diperlukan agar lulus ujian dan memperoleh Sertifikasi Scrum dan Kanban Anda.
Kami menjamin bahwa pelatihan online premium gratis Anda akan membuat Anda lulus Ujian Sertifikasi Scrum dan Kanban!