---

Apakah Kanban Itu Agile Scrum? (Kanban dalam Agile - Kanban bersama Scrum)

Batasanlah yang Membentuk Proses

Kita dapat membandingkan alat dengan mempelajari berapa banyak instruksi berbeda yang diberikannya. Alat preskriptif berarti “lebih banyak instruksi yang harus diperhatikan”, sedangkan alat adaptif berarti “lebih sedikit instruksi yang harus diperhatikan”.

Alat yang 100% preskriptif menentukan bahwa Anda tidak perlu mengambil keputusan karena alat memiliki instruksi dan aturan untuk segala hal. Sebaliknya, alat yang 100% adaptif membiarkan Anda dan tim melakukan apa pun karena tidak ada instruksi atau batasan. Sangat jelas bahwa kedua ekstrem ini tidak praktis dalam rekayasa dan bisnis.

Proses Agile sering disebut proses ringan, terutama karena relatif kurang preskriptif dibanding kerangka pengembangan perangkat lunak konvensional lainnya. Ingat bahwa prinsip pertama dan utama Manifesto Agile mengutamakan individu dan interaksi daripada proses dan alat.

Kanban dan Scrum merupakan proses yang sangat adaptif. Namun, Kanban lebih adaptif karena Scrum menetapkan lebih banyak batasan dan instruksi, sehingga struktur acaranya lebih diatur dibanding Kanban. Misalnya, Scrum menetapkan siklus pengembangan berbatas waktu (Sprint), sedangkan Kanban sendiri tidak mewajibkan iterasi berbatas waktu dan juga dapat ditambahkan ke proses yang menggunakannya.

Nilai suatu alat atau proses berasal dari cara alat tersebut membatasi pilihan Anda sambil tetap memberi cukup peluang untuk membangun dengan kualitas, kecepatan, dan kreativitas.

Bandingkan Alat untuk Memanfaatkannya secara Maksimal, Bukan untuk Menghakiminya

Seperti semua alat dan proses lain, baik kerangka Kanban maupun Scrum tidak sempurna. Tidak pernah ada solusi yang cocok untuk semua keadaan. Proses-proses ini belum tentu menunjukkan semua hal yang harus Anda lakukan agar proyek berhasil.

Keduanya hanya menyajikan prinsip, instruksi, dan batasan tertentu. Misalnya, Scrum mengharuskan Sprint berbatas waktu dengan tim lintas fungsi, sedangkan Kanban mengharuskan papan visual dan kontrol Work In Progress (WIP), beserta kebijakan alur kerja yang eksplisit, manajemen aliran aktif, umpan balik, serta perbaikan.

Orang dapat mencampuradukkan keberhasilan atau kegagalan proyek dengan kualitas alat dan proses.

Penting untuk memahami bahwa:

• Proyek dapat menghasilkan hasil hebat karena alat dan proses yang luar biasa.
• Proyek dapat menghasilkan hasil hebat meskipun alat dan prosesnya kurang optimal dan/atau tidak sesuai.
• Proyek dapat menghasilkan hasil buruk karena alat dan proses yang kurang optimal dan/atau tidak sesuai.
• Proyek dapat menghasilkan hasil buruk meskipun alat dan prosesnya luar biasa.

Karena itu, sebagai profesional terlatih dan dibayar, kita seharusnya membandingkan alat dan proses untuk memahaminya lebih baik, bukan menghakiminya.

Berhati-hatilah agar tidak mengikuti proses tanpa mempertimbangkan keadaan yang Anda hadapi. Ikuti hanya jalan yang membangun nilai bisnis terbaik bagi proyek Anda. Terus belajar dan beradaptasi bila diperlukan.

Jangan Batasi Organisasi Anda pada Satu Alat

Itulah mengapa kita perlu menggabungkan dan menyesuaikan alat sesuai kebutuhan!

Sebagian besar tim Kanban dan Scrum menggunakan prinsip XP (eXtreme Programming). Tim Kanban dapat menggunakan rapat koordinasi harian, sedangkan Scrum menetapkan Daily Scrum bagi Developers. Papan Kanban dapat memvisualisasikan Sprint Backlog, tetapi Sprint Backlog adalah rencana Developers, bukan sekadar papan atau pinjaman terdokumentasi dari Kanban. Jangan batasi organisasi pada satu alat. Uji dan temukan apa pun yang cocok bagi Anda.