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Quelles sont les cinq valeurs fondamentales de Scrum ? La réponse pourrait vous surprendre !

Nous avons déjà indiqué que Scrum n’est pas seulement un processus d’ingénierie logicielle. Il repose aussi sur des principes solides.

La plupart des domaines professionnels peuvent d’ailleurs appliquer ces principes et en tirer parti.

Une certification ne suffit pas pour réussir pleinement avec Scrum. Vous devez aussi bien comprendre ses valeurs

afin de réaliser un excellent travail et des logiciels remarquables que vos clients et employeurs apprécieront. Permettez-moi de vous présenter ces principes plus en détail.

Valeur Scrum nº1. Le courage

Faire ce qui sert le mieux les clients n’est pas toujours facile. Dans ces moments, le Scrum Master, le Product Owner et les membres de l’équipe doivent se rappeler leur devoir et leur obligation.

Il s’agit de créer les meilleurs produits et services possibles dans leur domaine métier et informatique. Pour dépasser la médiocrité, une équipe Scrum doit tôt ou tard prendre des décisions difficiles qui ne satisferont pas toutes les parties prenantes.

Tous doivent alors se rappeler les enseignements de leur formation de certification Scrum.

Ils doivent se rappeler le courage, et apprendre à décider et à agir courageusement.

Valeur Scrum nº2. La concentration

Quand vous entendez parler de concentration dans Scrum, pensez à deux choses :

• Identifier le bon travail : Quelles tâches sont nécessaires aux objectifs de mon Sprint ? Lesquelles sont essentielles pour créer les meilleurs produits et services afin de satisfaire mes clients ?
• Prioriser : Sur quelles tâches dois-je travailler ensuite ?

À chaque instant, toute l’équipe, y compris le Scrum Master et le Product Owner, doit répondre à une question essentielle.

La voici : « Quelles sont les choses les plus importantes à faire maintenant pour remplir la mission pour laquelle notre employeur nous a recrutés ? »

Scrum intègre plusieurs événements et rituels pour assurer une priorisation raisonnable des user stories et des tâches. Leur priorisation doit rester une préoccupation constante.

Nous veillons ainsi à ce que l’équipe fasse les bonnes choses dans le bon ordre.

Voici des événements et pratiques complémentaires qui aident à prioriser et à ajuster notre concentration :

• Réunion de Scrum Grooming (affinage du backlog) : Réunion de Scrum Grooming (affinage du backlog) aide à clarifier, ordonner et dimensionner les éléments avant le Sprint Planning. L’affinage continue selon les besoins ; ce n’est pas un événement Scrum formel distinct.
• Réunion de Sprint Planning : Ces réunions montrent les dépendances et le bon ordre du travail pour réaliser nos user stories.
• Réunion de Daily Scrum : Le Daily Scrum, ou réunion quotidienne debout, aide à donner le ton de la journée. Nous devons diriger l’attention là où elle est le plus nécessaire.
• Réunion de Sprint Review : Elle indique indirectement où concentrer les efforts pour rendre les revues futures plus réussies.
• Réunion de Sprint Retrospective : Ces réunions aident à décider quels aspects du processus d’ingénierie améliorer en premier.

J’ai abordé ici ces rituels uniquement sous l’angle de la concentration. Une explication plus détaillée des cérémonies figure plus loin dans ces documents.

Vous comprenez maintenant combien la priorisation et la concentration sont essentielles à Scrum.

Valeur Scrum nº3. L’engagement

Sans l’engagement du Scrum Master, du Product Owner et de l’équipe, il est impossible d’obtenir des résultats logiciels exceptionnels.

Dans Scrum, beaucoup interprètent l’engagement comme l’accord sur les objectifs des livrables du Sprint et leur respect.

Cette interprétation est logique, mais imparfaite. Quand vous entendez « engagement » parmi les valeurs Scrum, retenez aussi le mot « obsession ».

Pour réussir en ingénierie logicielle, dans la vie et dans les affaires, vous devez être passionnément attaché à vos objectifs. Dans Scrum, vous devez être obsédé par la création de logiciels remarquables qui résolvent les problèmes de vos clients.

Pourquoi cet engagement et cette obsession des objectifs sont-ils importants ? Sans cette détermination à créer et livrer un excellent logiciel, chaque obstacle difficile ralentira puis bloquera le travail de l’équipe.

Le Scrum Master et l’équipe commenceront alors à expliquer au Product Owner et à justifier pourquoi ils ne peuvent pas atteindre les objectifs du Sprint. Si vous voulez dépasser la moyenne, les excuses ne doivent plus avoir leur place dans votre équipe.

Avec un tel dévouement, résoudre les problèmes des clients et créer de la valeur grâce aux logiciels devient plus facile et plus satisfaisant.

Valeur Scrum nº4. Le respect

Quels que soient l’âge, le genre, l’origine, les convictions, l’expérience, les compétences, les opinions ou la performance, tous les membres doivent se respecter et pouvoir compter les uns sur les autres.

Ce respect dépasse les limites de l’équipe. Toute partie prenante métier ou informatique, interne ou externe, qui échange avec elle doit être pleinement respectée et accueillie.

Les membres expérimentés doivent éviter de décourager les contributions des moins expérimentés.

Il est particulièrement important d’accueillir et de traiter correctement les avis divergents que la majorité ne partage pas.

Valeur Scrum nº5. L’ouverture

L’ouverture distingue souvent une équipe moyenne d’une équipe très performante. Imaginez une équipe ouverte comme un groupe de personnes à l’esprit ouvert.

Elles sont créatives, innovantes, réfléchies, honnêtes, directes et humbles. Dans le développement et la livraison Scrum, aucune opinion, décision ou action n’est inappropriée en soi.

La seule condition est la transparence et la volonté de contribuer à la mission commune.

Cela ne signifie pas que chaque décision ou action doit forcément accélérer les résultats et produire de grandes réussites.

Grâce à l’ouverture et au courage, l’équipe n’a pas peur de commettre des erreurs.Elle considère ses erreurs et ses résultats imparfaits comme des occasions essentielles d’améliorer réellement sa productivité et sa qualité.

Courage, concentration, engagement, respect et ouverture : ces valeurs Scrum essentielles doivent toujours rester à l’esprit.