Le framework Scrum — Deuxième édition

Ce chapitre conserve le contexte historique et pratique des enseignements de la deuxième édition. Le programme de la troisième édition est également disponible dans le sommaire ci-dessous.

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Scrum Product Backlog : comment les équipes créent de la valeur dans les projets agiles

Vos projets agiles n’exploitent-ils pas tout leur potentiel ? Vous cherchez peut-être à perfectionner Scrum avec l’agilité d’un coach qui dirige une équipe. Il est temps de vous concentrer sur un composant (Les principaux composants du framework Scrum) qui peut tout changer : le Scrum Product Backlog. Souvent sous-utilisé ou mal compris, cet outil puissant peut conduire vos projets au succès lorsque vous le maîtrisez. Voulez-vous améliorer la livraison de vos produits ? Cet engagement en vaut la peine. Découvrez ses rôles, ses bonnes pratiques et son potentiel en gestion de projet. Nos formateurs expérimentés vous accompagnent dans cette série pour libérer ce potentiel !

Définition : le Scrum Product Backlog est une liste ordonnée des éléments de travail nécessaires pour livrer et améliorer le produit dans les projets agiles. Comme un entraîneur accompagne ses élèves, le backlog soutient la Scrum Team. Bien le gérer implique d’affiner et de prioriser les éléments, d’assurer la transparence et l’alignement sur les objectifs produit et d’utiliser des outils de recherche et de filtrage. Il faut aussi bien communiquer la suppression ou l’archivage d’anciens tickets pour conserver une taille maîtrisable.

Dans sa définition la plus simple, le Scrum Product Backlog est une série de tâches à accomplir dans le projet. Il remplace les spécifications traditionnelles des exigences. Ses éléments peuvent être techniques ou centrés sur l’utilisateur. Le Scrum Product Owner en est responsable (en savoir plus sur Scrum Product Owner). Le Scrum Master, l’équipe et les autres parties prenantes contribuent à une liste complète et étendue, comme des formateurs qui préparent leurs élèves.

Le Scrum Product Backlog n’interdit pas d’autres supports : descriptions des rôles utilisateurs ou des flux de travail, règles d’interface, storyboards ou prototypes. Ils ne le remplacent pas, mais complètent et détaillent son contenu dans une démarche de développement approfondie.

Avec le soutien de l’équipe, le Scrum Product Owner présente les éléments prioritaires du backlog pendant le Sprint Planning. (Consultez nos Exemple Scrum) La Scrum Team détermine ensuite les éléments qu’elle pourra terminer pendant le Sprint à venir pour optimiser la livraison.

Le Scrum Product Backlog possède des caractéristiques qui le distinguent d’une simple liste de tâches. Elles guident ceux qui apprennent Scrum, comme un entraîneur guide une équipe vers la victoire.

• Chaque élément doit apporter de la valeur directement ou indirectement, notamment par la qualité, la réduction des risques, les améliorations techniques ou l’apprentissage.
• Les éléments sont priorisés et ordonnés en conséquence.
• Le niveau de détail dépend de la position de l’élément dans le Scrum Product Backlog.
• Les éléments sont dimensionnés selon les besoins des décisions et des prévisions à venir.
• Le Scrum Product Backlog est un document vivant.
• Les tâches détaillées de réalisation relèvent généralement du plan de Sprint des développeurs ; le Product Backlog reste centré sur le travail produit et ses résultats.

Définir le backlog Scrum

Tout projet agile réussi s’appuie sur un Product Backlog, y compris avec Scrum. C’est une liste ordonnée d’éléments, les Product Backlog Items ou PBIs, que l’équipe doit réaliser pour livrer un produit réussi. Son importance rappelle l’engagement d’un entraîneur envers ses élèves : le Product Owner est responsable de prioriser le travail nécessaire à une livraison efficace.

Le backlog contient tout ce qui est connu comme nécessaire au produit : fonctionnalités, défauts, dette technique, acquisition de connaissances, etc. Cet artefact évolue au fil des retours continus. Il peut commencer par une longue liste d’exigences générales ou d’epics. L’équipe les décompose ensuite en stories plus petites et détaillées, suffisamment courtes pour être terminées en un Sprint. Le Product Backlog est aussi un outil de planification essentiel au développement itératif et incrémental. Pour les développeurs et les Scrum Masters, il ressemble à un plan de cours qui décrit les stratégies de leadership agile nécessaires au développement.

Le Product Backlog est un élément essentiel des projets agiles réussis. Il ordonne le travail que les développeurs, y compris les experts de l’expérience utilisateur, doivent accomplir pour livrer un produit de qualité. Il couvre toutes les exigences connues et évolue avec les retours, comme le montrent les études de cas. Le Product Owner est responsable de sa priorisation et aide l’équipe à se concentrer sur la valeur, tandis que les développeurs prévoient ce qu’ils pourront terminer à chaque Sprint. Le backlog sert à planifier des tâches allant du développement complexe aux formations de leadership agile.

Comme un jardin, le backlog demande des soins attentifs pour prospérer. Au début du projet, la Scrum Team et le Product Owner notent tout ce qui leur vient aisément à l’esprit, un peu comme on prépare un programme de cours. Cela suffit presque toujours largement pour un premier Sprint, comme celui d’un développeur abordant une nouvelle fonctionnalité.

Travailler avec le Scrum Product Backlog

Le Scrum Product Owner veille à la qualité du backlog, avec responsabilité, comme un développeur expérimenté veille à l’efficacité de son code : c’est un processus symbiotique. Cette édition propose de consacrer environ 10% de la capacité de l’équipe à l’affinage, notamment discussion et estimation. Il s’agit d’une indication, pas d’un quota obligatoire, comme les experts réservent du temps à leur formation professionnelle.

Après cette mise en place, le backlog doit être entretenu en continu, à l’image du leadership agile, selon les étapes suivantes :

• Décrire et ajouter les nouveaux éléments découverts ; modifier ou supprimer les éléments existants selon les besoins.
• Ordonner le Scrum Product Backlog et placer les éléments les plus importants en tête.
• Préparer les éléments prioritaires pour le prochain Sprint Planning
• Estimer ou réestimer les éléments du Scrum Product Backlog

L’entretien collaboratif clarifie les exigences et développe l’adhésion de la Scrum Team, comme une stratégie d’expérience utilisateur réussie.

Chaque élément, comme une partie d’un programme de cours, doit contribuer à la valeur client. Ceux dont la contribution n’est pas défendable peuvent être retirés, tout en conservant le travail qui apporte une valeur indirecte. Le backlog peut inclure l’exploration des besoins et des options techniques, des demandes fonctionnelles et non fonctionnelles, le travail de lancement, la préparation des environnements ou la correction des défauts. Certaines tâches, comme les études de cas d’un cursus, ne créent pas de valeur directe mais assurent durablement qualité et réduction des incidents.

Caractéristiques du Scrum Product Backlog

Une liste vivante d’éléments créateurs de valeur

Comme une formation de leadership agile régulièrement actualisée, le backlog change pendant le projet. On peut ajouter des exigences, modifier ou détailler les éléments existants ou les supprimer, comme les développeurs ajoutent des fonctionnalités. Contrairement à l’ingénierie traditionnelle des exigences, cette dynamique maximise la valeur client et minimise l’effort de développement.

Des niveaux de détail différents

Comme les différentes parties d’un programme de cours, les exigences n’ont pas toutes la même précision. Les définitions détaillées sont réservées aux éléments des prochains Sprints ; les autres restent générales. C’est efficace et agile, car on évite de consacrer du temps aux spécifications susceptibles de changer avant leur réalisation.

Assez de détails pour la prochaine décision

Le Product Backlog doit être assez détaillé pour la prochaine décision, surtout pour les éléments susceptibles d’être sélectionnés bientôt. Il n’a pas à contenir à l’avance toutes les tâches de réalisation. Les exigences se clarifient avec les clients et les parties prenantes à mesure que l’équipe apprend, tandis que les développeurs décident comment décomposer le travail sélectionné. Ils affectent les ressources en gardant à l’esprit la valeur du service développé.

Ordonner le Product Backlog

Tous les éléments sont priorisés et ordonnés par le Scrum Product Owner avec l’aide de l’équipe. Comme lors de l’affinage, les priorités sont ajustées selon la valeur, les coûts et les risques. Cette priorisation itérative permet de décider rapidement de la suite.

Dimensionner les éléments du Product Backlog

Les développeurs dimensionnent les éléments selon les besoins avec une démarche commune, comme les story points ; il n’est pas nécessaire d’estimer tout le backlog évolutif à l’avance. Cette estimation (en savoir plus sur L’estimation de l’effort dans Scrum), comme la préparation d’une nouvelle version logicielle, sert à prioriser les éléments et à planifier les livraisons.

Préparer progressivement

Le Product Backlog ressemble à la préparation d’un voyage : on prépare les bagages progressivement et les passeports et visas suffisamment tôt pour un départ sans difficultés. Ici, le voyage représente nos services, et leurs utilisateurs sont les parties prenantes du projet.

Propriété et responsabilité

Le Product Backlog doit être établi tôt dans un projet agile. Le Product Owner en assume ensuite principalement la responsabilité et l’affinage pendant les Sprints. L’affinage est un travail continu qui peut avoir lieu tout au long du Sprint ; une réunion distincte n’est pas un événement Scrum obligatoire. C’est comme actualiser régulièrement une application pour accroître la transparence, sans tomber dans une microgestion excessive.

Supposons que votre équipe développe une application qui affiche des données boursières en temps réel et qu’une version ralentisse quand la demande augmente. L’équipe doit prioriser ce problème urgent et l’ajouter comme élément précis du backlog pour accélérer le traitement des nouvelles données.

La responsabilité du backlog peut parfois sembler une charge supplémentaire, comme l’entretien d’une liste qui grandit sans cesse. Le Product Owner doit pourtant connaître les besoins métier et les exigences des clients et les concilier avec le développement logiciel : une mission d’alignement de ces éléments variés.

La gestion du backlog sert à communiquer entre fonctions, améliore les échanges entre parties prenantes et rend la progression transparente. Comme une feuille de route de service, elle informe chacun de ce qui se passe.

Comprendre la responsabilité du Product Owner dans l’entretien du backlog maintient l’élan et la concentration. Comme toute version logicielle, cet outil exige des mises à jour soignées. Voyons comment cela fonctionne.

Le Product Owner développe et entretient le Product Backlog pour les parties prenantes. Cette ressource centrale doit représenter leurs intérêts et contenir les éléments nécessaires au prochain Sprint. Il échange avec elles pour comprendre leurs besoins, identifier les objectifs métier et les traduire en PBIs exploitables. (Product Backlog Items)

• Selon l’Annual State of Agile Report, plus de 70% des organisations interrogées préfèrent Scrum ou une variante hybride pour gérer leurs projets agiles, ce qui indique la large utilisation des Product Backlogs.
• Le même rapport classe l’amélioration de la maîtrise de l’équipe, notamment par un backlog bien affiné, parmi les cinq premières raisons d’adopter l’agilité.
• Une étude du Journal of Systems and Software a constaté qu’une bonne gestion du backlog augmentait le taux de réussite des projets, parfois jusqu’à 30%.

Le rôle du Product Owner

Il doit posséder du leadership, une vision, des priorités claires et des informations sur les tendances du marché et les exigences des clients. Il doit concilier les demandes des parties prenantes sans perdre les objectifs de vue. Il est finalement responsable de maximiser la valeur du produit et du service pour les utilisateurs.

Le reste de la Scrum Team, équipe de développement et Scrum Master, participe activement à la création et à l’affinage du backlog. Ces acteurs de terrain maintiennent la mission du projet et façonnent les itérations grâce à leurs ressources et à leurs connaissances. Pendant l’affinage, les développeurs discutent avec le Product Owner du périmètre, de la faisabilité, des détails techniques et des délais. Ensemble, ils proposent des solutions qui améliorent la précision des produits et leurs bénéfices pour l’utilisateur.

Participation de la Scrum Team

Par exemple, si un PBI exige d’importantes modifications de base de données impossibles dans le Sprint envisagé, les développeurs doivent le signaler. L’élément pourra être adapté ou sa priorité révisée avec le Product Owner, responsable de l’ordre du backlog. Cette communication est essentielle dans les secteurs où précision et ponctualité sont primordiales.

Les membres doivent avoir une visibilité complète sur tous les PBIs, notamment les user stories (en savoir plus sur Les user stories Scrum), les explorations techniques et les défauts repérés par les tests. Ils comprennent mieux la contribution de chaque élément aux prochains Objectifs de Sprint et aux exigences globales. Cela élargit leur vue du processus de production et des particularités des produits.

Le Scrum Master aide à rendre l’affinage efficace sans imposer une cérémonie supplémentaire. Il soutient la réalisation des objectifs grâce à la coopération et à la synergie et lève les obstacles.

Les rôles Scrum doivent agir méthodiquement et de façon interdépendante. Voici leurs tâches dans la création et l’affinage du backlog, notamment pour assurer une livraison exacte des produits dans différents secteurs.

Pendant l’affinage, les membres doivent rechercher une compréhension commune, centrée sur les personnes, des objectifs des prochains Sprints. Les questions doivent être posées tôt plutôt qu’au démarrage du Sprint, où les ambiguïtés pourraient provoquer des retards.

Si les retours viennent de plusieurs sources, le Product Owner doit concilier les besoins concurrents tout en restant centré sur les objectifs des utilisateurs et du projet. Les développeurs doivent communiquer ouvertement avec lui pour vérifier la faisabilité dans le Sprint actuel.

Le Product Backlog est essentiel à tout projet agile réussi ; chaque membre de la Scrum Team participe donc à sa création et à son affinage. Communication claire, transparence et collaboration permettent une exécution réussie et les avantages d’une production bien gérée.

Un backlog bien défini clarifie la création de résultats utiles et montre aux parties prenantes l’état et la trajectoire du produit. Les caractéristiques des produits et leur place dans les objectifs globaux orientent l’affinage.

Processus de création et d’affinage

L’affinage est une activité continue qui décompose et précise les éléments en unités plus petites. Il peut avoir lieu pendant tout le Sprint : Scrum n’exige pas un événement distinct. Ce processus aide à créer des solutions sectorielles précises et efficaces.

La création du backlog commence par l’établissement des exigences. La préparation de l’équipe et son alignement sur l’objectif final renforcent les bénéfices de cette démarche et donnent des produits adaptés au secteur.

L’affinage régulier du backlog est l’une des pratiques fondamentales des équipes Scrum. Réunion de Scrum Grooming (affinage du backlog) garantit un backlog actuel, bien priorisé et prêt pour le prochain Sprint. C’est un fondement de son efficacité.

Établir les exigences

La création du Scrum Product Backlog commence par les exigences. On analyse les besoins des utilisateurs et recueille les fonctionnalités nécessaires selon leurs processus métier ou leurs cas d’utilisation attendus.

Des exigences claires alignent le backlog sur les objectifs stratégiques. La méthode INVEST, indépendante, négociable, porteuse de valeur, estimable, de taille adaptée et testable, aide à examiner les user stories ; elle n’est pas un format obligatoire pour chaque élément.

Les exigences peuvent venir des enquêtes clients et groupes de discussion ou de parties prenantes comme le CTO ou le CEO, qui orientent les capacités non fonctionnelles essentielles. Personas et cas d’utilisation critiques permettent d’introduire des situations réelles dans les échanges.

Une fois les exigences recueillies, la Scrum Team choisit des techniques pour les prioriser dans le backlog (voir la section suivante).

Techniques de priorisation

L’un des principaux objectifs du backlog est de maximiser la valeur client. Sa priorisation est donc capitale. Les techniques suivantes peuvent améliorer les résultats :

Imaginez une armoire pleine d’objets : vous placez devant ceux que vous utiliserez probablement cette semaine et repoussez les moins essentiels au fond.

• Analyse MoSCoW : Un modèle simple qui classe les éléments en indispensables, importants, souhaitables et exclus pour le moment.
• Weighted Shortest Job First (WSJF) : Cette méthode calcule le coût du retard, puis le divise par la taille du travail.
• Analyse Kano : Elle priorise les Product Backlog Items (PBIs) selon leur effet sur la satisfaction client.
• Valeur et complexité : Cette technique représente la valeur client perçue de chaque PBI par rapport à sa complexité, évaluée par une équipe pluridisciplinaire.

Toute méthode de priorisation doit reposer sur une collaboration étroite entre membres de l’équipe, avec les parties prenantes et les clients lorsque c’est nécessaire.

Formuler les stories et les tâches

La formulation des stories est itérative et cherche à décrire le travail du point de vue de chaque partie prenante. Un format simple transmet les informations utiles de façon accessible. La formulation des tâches examine plutôt si tous les aspects sont réalisables dans le délai imparti.

Voici un exemple de user story :

En tant que <type utilisateur>, je veux <objectif> afin de <raison>.

La formulation dépend des besoins de l’équipe, mais précise toujours qui veut quoi et pourquoi. Écrites généralement du point de vue de l’utilisateur, les stories contiennent les détails nécessaires pour couvrir toutes les exigences.

Une fois les stories de chaque PBI définies, l’équipe décompose ces grands ensembles en tâches exploitables. La formulation des tâches produit de petits travaux estimables et réalisables dans un Sprint.

Adaptation et gestion efficace

Les méthodes agiles privilégient l’adaptation continue et la gestion en temps réel. Dans Scrum, le Product Backlog rend visible le travail produit, l’ordonne et l’adapte aux retours du marché ; les tâches détaillées sont gérées dans le Sprint Backlog. Les contributions pluridisciplinaires créent des backlogs visibles et constamment affinés selon l’évolution des exigences.

Voyez-le comme un document vivant du produit, qui évolue et grandit avec votre connaissance des clients.

La transparence est un principe fondamental de Scrum : chaque membre doit pouvoir accéder au Product Backlog et comprendre l’ordre des priorités. Cela facilite la coordination entre développeurs et parties prenantes, dont les contributions enrichissent l’affinage.

La réussite agile exige toutefois plus qu’un backlog complet et bien affiné. Elle demande la collaboration des acteurs du Sprint Planning. Cela nous mène à un autre aspect essentiel : définir le périmètre des Sprints.

Définir le périmètre des Sprints

L’un des défis du développement agile est de gérer les changements de périmètre dans des délais serrés. Définir ce périmètre consiste à fixer les limites, identifier les livrables aux différentes étapes et déterminer soigneusement les délais globaux.

Si une fonctionnalité demande quatre semaines, par exemple, divisez-la en deux ou trois parties réalisables en un ou deux Sprints. De petites échéances de livraison permettent de mieux gérer les risques et de détecter tôt les problèmes.

Ce travail doit être guidé par l’Objectif de Produit et réalisé avec les parties prenantes essentielles. Identifier la Definition of Done aide à clarifier les attentes sur ce qui sera livré pendant le Sprint.

Il faut comprendre la feuille de route et équilibrer les demandes du marché avec des délais réalistes. On obtient ainsi une démarche maîtrisable et prévisible, conforme aux principes agiles.

Après le périmètre des Sprints, examinons l’adaptation aux priorités changeantes des projets agiles.

Accueillir les changements de priorités

L’évolution des priorités est une difficulté majeure pour les parties prenantes. De nouvelles fonctionnalités et exigences peuvent perturber les plans du Sprint. Il faut suivre continuellement le projet, anticiper les changements et éviter que la repriorisation compromette la capacité à atteindre l’Objectif de Produit.

Une équipe peut, par exemple, développer un site de formation en ligne et découvrir après un mois qu’elle doit intégrer d’autres plateformes. Bien géré, ce changement enrichit le produit, mais peut aussi perturber les flux déjà planifiés.

Recueillez alors des retours continus et utilisez les Sprint Reviews pour inspecter les résultats et ajuster les priorités. Les Sprint Retrospectives améliorent la manière de travailler. L’équipe doit anticiper les changements assez tôt pour laisser le temps à l’affinage et à la planification.

Effet sur la réussite des projets agiles

Cette réussite dépend souvent de la manière dont les parties prenantes gèrent et priorisent le backlog. Bien structuré et entretenu, il améliore la visibilité, l’efficacité et la transparence sur la progression de chaque Sprint.

Des données exactes sur les PBIs de forte valeur aident la direction à repérer ceux qui correspondent aux objectifs produit et à la stratégie, soutenant un retour sur investissement régulier. Un backlog priorisé facilite aussi les changements : les mises à jour sur les sujets importants réduisent les frictions entre parties prenantes.

Comprendre le backlog est donc le point de départ d’une communication qui harmonise les décisions fondées sur la valeur, indépendamment des hiérarchies. Scrum permet aux équipes agiles de collaborer efficacement vers un objectif commun.

Le backlog ressemble au volant d’une voiture. Le moteur, l’équipe de développement, est indispensable, mais il faut aussi un moyen efficace de diriger la trajectoire.

Questions et réponses sur le Product Backlog pour l’équipe agile et ses parties prenantes

Qui prépare le Product Backlog dans Scrum ?

Le Product Owner le prépare et le gère généralement. Il l’affine et l’actualise selon les retours, les exigences et les priorités. Les développeurs et le Scrum Master peuvent contribuer, mais l’autorité finale sur le contenu et l’ordre revient au Product Owner.

Quelle est la taille du Product Backlog d’une équipe Scrum ?

Elle varie avec la complexité et le périmètre. Le backlog est une liste dynamique et priorisée de fonctionnalités, améliorations et corrections. Sa taille n’est pas fixe et change pendant le développement. L’équipe doit le gérer et le prioriser activement pour maximiser la valeur client.

À quelle fréquence faut-il examiner et actualiser le Scrum Product Backlog ?

Tout au long du Sprint, afin que la planification commence avec une bonne compréhension des prochains éléments importants. Le backlog reste ainsi conforme aux priorités et exigences actuelles. Selon une étude de l’Agile Alliance, les équipes qui le réexaminent fréquemment obtiennent une meilleure productivité et davantage de réussite que celles qui le font rarement. Cet entretien continu est donc essentiel.

Quelles difficultés courantes rencontrent les équipes dans la gestion du Scrum Product Backlog ?

Une mauvaise priorisation, des exigences peu claires et la gestion des parties prenantes sont courantes. Dans une enquête du Project Management Institute (PMI), 38% des chefs de projet ont cité les exigences ambiguës ou changeantes comme difficulté majeure des projets agiles. Une étude du Journal of Systems and Software a aussi associé la mauvaise gestion des parties prenantes aux conflits et aux retards d’affinage. Cela peut nuire à une livraison régulière et efficace de valeur.

Quels sont les éléments essentiels d’un Scrum Product Backlog bien entretenu ?

Une liste claire et priorisée de user stories, des critères d’acceptation détaillés, un dimensionnement adapté lorsqu’il aide les décisions et un affinage continu. Selon une enquête du Scrum Institute, un backlog bien entretenu s’accompagne d’une productivité supérieure de 22% et d’une probabilité de livraison à temps accrue de 35%. Ces éléments sont donc essentiels à la réussite agile.

En quoi le backlog diffère-t-il d’une liste de tâches traditionnelle ?

Le backlog est dynamique, tandis qu’une liste traditionnelle est généralement statique. Il privilégie la valeur client selon l’importance et l’urgence des fonctionnalités, dimension qui peut manquer à une simple liste. Selon McKinsey, les projets agiles disposant d’un backlog efficace ont 28% de chances supplémentaires de réussir par rapport à ceux reposant uniquement sur des techniques traditionnelles. L’adopter peut donc améliorer sensiblement la réussite.

Quelles stratégies permettent de prioriser efficacement le Scrum Product Backlog ?

MoSCoW classe les éléments en indispensables, importants, souhaitables et exclus de la livraison actuelle. La priorisation par valeur métier considère les effets potentiels sur le revenu ou la satisfaction client. Kano tient compte des préférences et des facteurs d’enthousiasme. Des études montrent que ces stratégies accélèrent la livraison de fonctionnalités utiles et améliorent la réussite globale des projets jusqu’à 30%.

Récapitulatif : Product Backlog, équipes agiles et valeur produit

Dans Scrum, le backlog est une liste dynamique et priorisée tenue par le Product Owner. Il rassemble les connaissances de l’équipe, des parties prenantes et des clients et décrit le contenu et le périmètre du travail. Sa feuille de route transparente soutient une valeur incrémentale. L’affinage et les retours continus permettent de s’adapter aux exigences et aux besoins changeants des clients.

Adopter le Scrum Product Backlog est essentiel pour les équipes qui veulent créer efficacement de la valeur client. Une liste priorisée maintient l’attention sur les tâches les plus utiles, soutient la collaboration et maximise la productivité. L’apprentissage et l’adaptation continus sont au cœur de l’agilité et de ses boucles de retours. En affinant le backlog, les équipes améliorent leur travail et leur compréhension des clients pour un parcours agile durable et créateur de valeur.

Restez attaché aux pratiques Scrum : le caractère itératif du backlog guidera votre équipe vers l’amélioration continue et la réussite. Merci beaucoup de votre lecture !