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Quel est le rôle du Scrum Product Owner ? La réponse pourrait vous surprendre !

Le Scrum Product Owner occupe une place centrale dans Scrum. Ce rôle réunit des tâches de gestion du produit et du projet et s’intègre étroitement au développement et à la livraison du logiciel.

Son rôle est bien plus large que les fonctions traditionnelles de chef de projet, de responsable de programme ou de responsable produit.

Il représente les clients finaux et les autres parties prenantes et maximise la valeur du produit en veillant à ce que la Scrum Team livre le bon travail au bon moment. Le Scrum Product Owner (en savoir plus sur Scrum Product Owner) décide des exigences logicielles fournies dans une version donnée et de sa date de livraison. Il représente les besoins fonctionnels et non fonctionnels des utilisateurs finaux.

Le Scrum Product Owner doit donc collaborer étroitement avec la Scrum Team et coordonner les activités tout au long du projet. Les autres parties prenantes doivent s’adresser à lui pour modifier les priorités du produit. Les Developers restent responsables de la façon de réaliser leur travail.

Les principales tâches du Scrum Product Owner sont les suivantes :

• Gérer et clarifier les exigences du projet,
• Guider les livraisons et assurer le retour sur investissement (ROI),
• Collaborer étroitement avec la Scrum Team pour lui permettre de livrer le bon travail dans les délais,
• Gérer les parties prenantes et leurs attentes,
• Gérer le Scrum Product Backlog.

Le Scrum Product Owner peut déléguer certaines activités, comme la mise à jour matérielle du Scrum Product Backlog. Il demeure toutefois responsable de ses tâches.

Gérer le Product Backlog

Le Scrum Product Owner est la seule personne responsable du contenu du Scrum Product Backlog. Il doit donc :

• Créer, tenir à jour et décrire clairement les user stories du Scrum Product Backlog,
• Prioriser les user stories pour atteindre les objectifs métier et remplir la mission du produit logiciel,
• Veiller à ce que la Scrum Team comprenne et réalise correctement les user stories du Scrum Product Backlog.

Gestion des livraisons

Le Scrum Product Owner est responsable de l’atteinte des objectifs du projet. Il crée et tient à jour le plan de livraison (en savoir plus sur La planification des livraisons Scrum) et décide des livraisons, des fonctions destinées aux utilisateurs et de leur ordre de livraison. Les Scrum Product Owners gèrent souvent aussi les coûts et le budget des Scrum Teams. Ils collaborent avec leurs membres pour affiner, prioriser et estimer les user stories.

Gestion des parties prenantes

Les parties prenantes peuvent collaborer directement avec la Scrum Team, mais le Product Owner reste responsable de l’ordre des priorités du produit. Il recueille et évalue les fonctionnalités nécessaires avec les parties prenantes, par exemple les clients internes, les représentants des clients externes ou les utilisateurs finaux. Il regroupe, filtre et priorise une première fois ces user stories avant d’en discuter avec le reste de la Scrum Team.

Collaboration avec la Scrum Team

La réussite du projet exige une collaboration étroite entre le Scrum Product Owner et la Scrum Team. Le Product Owner veille à ce que les membres soient informés et alignés sur les objectifs du logiciel qu’ils construisent.

Pendant les revues de Sprint, le Product Owner, la Scrum Team et les parties prenantes examinent le résultat et discutent des adaptations. La revue n’est pas une étape d’approbation ; l’incrément doit respecter la définition de fini.