Le framework Scrum — Deuxième édition

Ce chapitre conserve le contexte historique et pratique des enseignements de la deuxième édition. Le programme de la troisième édition est également disponible dans le sommaire ci-dessous.

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Qu’est-ce qui fait réussir le framework Scrum ? - International Scrum Institute

Le framework Scrum transforme le triangle classique de la gestion de projet. Plutôt que de considérer la qualité comme une variable que l’on pourrait sacrifier, ce modèle met l’accent sur les arbitrages entre budget, temps et fonctionnalités.

Le triangle de la gestion de projet

La qualité n’est plus une option. Dans Scrum, les critères qui déterminent si une fonctionnalité est terminée, notamment la qualité, les tests et la documentation nécessaires, sont définis dans la Definition of Done (DoD) avant de considérer le travail comme achevé, puis affinés à mesure que l’équipe apprend. Aucune fonctionnalité incomplète ou non testée n’est livrée au client. Les fonctionnalités à réaliser sont ensuite définies au fil du projet et mises en œuvre de manière incrémentale. Ce développement incrémental permet à l’équipe de rester souple et de changer de façon maîtrisée, sans les coûts ni les risques supplémentaires de compromettre une grande partie du travail déjà effectué. À la fin de chaque Sprint, un résultat peut être montré et discuté avec le client pour recueillir et intégrer ses retours au plus vite.

Comme cette souplesse s’applique aux exigences logicielles, mais aussi aux processus de travail eux-mêmes, le framework Scrum aide les équipes à optimiser leurs ressources, en temps et en budget, et à réduire le gaspillage.

Les documents de la deuxième édition décrivent les effets positifs suivants rapportés dans la pratique :

• Une productivité accrue
• Une meilleure qualité du produit
• Des coûts de projet réduits ou stables après l’introduction de méthodes agiles
• Une satisfaction client accrue
• Une satisfaction et une motivation accrues des collaborateurs

Même si introduire et utiliser le framework Scrum n’est pas toujours simple, sa démarche souple et itérative facilite la gestion de la complexité et répond mieux à l’évolution constante des exigences des clients et de l’entreprise. Pour les projets complexes et changeants présentés ici, ce sont de solides raisons de choisir Scrum plutôt qu’une démarche strictement séquentielle.