Le framework Scrum — Deuxième édition

Ce chapitre conserve le contexte historique et pratique des enseignements de la deuxième édition. Le programme de la troisième édition est également disponible dans le sommaire ci-dessous.

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Comment le framework Scrum fonctionne-t-il sans chef de projet ? - International Scrum Institute

Dans un projet traditionnel, un responsable produit définit souvent les exigences et un chef de projet coordonne leur réalisation.

Le framework Scrum ne définit pas de « chef de projet » au sens classique, bien que les activités correspondantes restent bien entendu nécessaires. Dans Scrum, ces responsabilités sont réparties entre le Product Owner, le Scrum Master et les développeurs, plutôt que confiées à un rôle distinct de chef de projet Scrum.

Le Product Owner assume clairement la responsabilité de la valeur du produit et des décisions concernant le Product Backlog, notamment les priorités du produit qui orientent la planification des livraisons et les arbitrages de coûts. Cela évite les directives contradictoires d’un responsable du contenu et d’un chef de projet distincts. La planification exige toujours une collaboration : les développeurs décident comment effectuer le travail, tandis que le Scrum Master favorise une pratique efficace de Scrum.

Le Scrum Master peut accompagner des activités auparavant prises en charge par un chef de projet traditionnel, notamment aider à lever les obstacles et à rendre la collaboration efficace. Les développeurs restent toutefois responsables de leur Sprint Backlog, qu’ils adaptent, et suivent leur progression vers l’Objectif de Sprint. Traiter ces sujets au sein de l’équipe favorise une coordination directe et efficace.