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Qu’est-ce qui fait réussir le cadre Scrum ? La réponse pourrait vous surprendre !

Le cadre Scrum transforme le triangle classique de la gestion de projet.

Les organisations n’ont plus à considérer la qualité comme une variable à sacrifier. Le nouveau triangle équilibre budget, temps et fonctionnalités : le périmètre peut évoluer afin de préserver la qualité tout en gérant les objectifs de livraison.

Le triangle de la gestion de projet

Selon Scrum, la qualité n’est plus facultative. Pour livrer ce que les clients paient afin de développer leurs activités, les Scrum Teams cherchent à fournir le meilleur logiciel qu’elles puissent construire ensemble.

Dans Scrum, la Definition of Done (DoD) fixe les conditions d’achèvement et les normes qualité d’une fonctionnalité. Les DoD précisent le résultat attendu concernant les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, la conception, le code, les tests unitaires, les validations par les utilisateurs, la documentation, etc. Les critères d’acceptation des stories peuvent décrire les besoins fonctionnels et non fonctionnels des clients ; les listes de tâches précisent les activités de l’équipe. Ils soutiennent, sans la remplacer, la définition de fini commune du produit.

Le travail qui ne respecte pas la définition de fini du produit ne fait pas partie de l’incrément. Les critères d’acceptation et les listes de tâches aident l’équipe à repérer ce qui reste à terminer. Le Scrum Product Owner et la Scrum Team définissent progressivement les user stories et leurs tâches tout au long du processus de génie logiciel Scrum.

Ce développement incrémental permet à l’équipe de rester adaptable et d’ajuster ses prochaines actions de manière maîtrisée, sans les coûts ni les risques supplémentaires liés à la remise en cause de grandes parties du travail antérieur.

La Scrum Team construit un incrément de produit logiciel potentiellement livrable avant la fin de chaque Sprint. Elle le présente et en discute avec le Scrum Product Owner et les parties prenantes du client pour recueillir leurs retours et les intégrer aux prochaines étapes du projet.

Cette flexibilité concerne la livraison du logiciel et les processus opérationnels. Le cadre Scrum permet donc d’optimiser l’utilisation des ressources (personnes, temps, budget, matériel) et de réduire le gaspillage.

Des études ont montré les effets positifs suivants de Scrum dans la pratique :

• Des déploiements de code plus fréquents,
• Un délai plus court entre l’enregistrement du code et son déploiement,
• Un délai moyen de rétablissement plus court après une interruption,
• Un taux d’échec des changements plus faible,
• Une meilleure qualité du produit,
• Des coûts réduits ou identiques à ceux d’avant Scrum,
• Une productivité et un débit améliorés,
• Une fiabilité accrue du code et des opérations,
• Une meilleure performance organisationnelle et une satisfaction client accrue,
• Une meilleure pénétration du marché, une part de marché accrue et une rentabilité supérieure,
• Une croissance accrue de la capitalisation boursière,
• Une motivation accrue des employés.

Introduire et adopter Scrum demande des efforts. Son approche adaptative et itérative aide toutefois à surmonter cette charge initiale et à mieux répondre aux exigences changeantes des clients et de l’entreprise.

Dans la plupart des cas, Scrum constitue donc une meilleure solution que les méthodes classiques de génie logiciel.