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Qu’est-ce qu’un Daily Scrum, ou réunion debout ? Vous pourriez être surpris !

Le Daily Scrum est un événement de 15 minutes destiné aux Développeurs. Ces réunions ont lieu chaque jour ouvré à la même heure et au même endroit.

Il est préférable de tenir les Daily Scrums avec un accès direct au Sprint Backlog et au graphique de Burndown du Sprint. L’équipe peut ainsi conduire le Daily Scrum à partir des faits et des progrès visibles par tous.

Le Daily Scrum vise à soutenir l’auto-organisation de l’équipe Scrum et à identifier systématiquement les obstacles.

Les Développeurs tiennent le Daily Scrum. Un Product Owner ou un Scrum Master travaillant activement sur des éléments du Sprint Backlog y participe comme Développeur ; sinon, sa présence n’est pas obligatoire. L’événement doit soutenir la concentration et l’autogestion des Développeurs.

Les Développeurs choisissent une structure utile pour examiner la progression vers l’Objectif de Sprint et produire un plan concret. Le format traditionnel des trois questions suivant est une possibilité.

• Daily Scrum : question n° 1 : Quelles activités ai-je réalisées depuis le dernier Daily Scrum ?
• Daily Scrum : question n° 2 : Quelles activités prévois-je de réaliser avant le prochain Daily Scrum ? Quel est mon plan d’action ?
• Daily Scrum : question n° 3 : Ai-je rencontré ou prévois-je un obstacle susceptible de ralentir ou de bloquer la progression de mon travail ?

Les Développeurs conduisent leur Daily Scrum.

Le Scrum Master les aide à le garder efficace et dans les 15 minutes ; l’équipe peut utiliser les trois questions ou une autre structure adaptée.

Le Daily Scrum n’a pas pour objectif les longues prises de décision ou la résolution de problèmes.

Cependant, aucune difficulté signalée par un membre de l’équipe ne doit être ignorée ou minimisée à cause de sa durée limitée. Les préoccupations liées à des user stories précises doivent être clairement exprimées, puis discutées et résolues après la réunion avec les membres concernés.

Pour s’aligner sur les décisions et résoudre les problèmes, l’équipe Scrum peut organiser des réunions séparées selon les besoins. Ces réunions ciblées sur les décisions ou les problèmes ont généralement lieu après le Daily Scrum.

Le Scrum Master consigne les obstacles identifiés et leurs dates dans un journal, un paperboard ou un rapport accessible à l’équipe. Nous trouvons très utile d’actualiser rapidement le statut de tous les obstacles connus à la toute fin du Daily Scrum.