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Qu’est-ce qu’une Revue de Sprint ? Vous pourriez être surpris !

La Revue de Sprint a lieu à la fin du Sprint. Une Revue de Sprint dure au maximum quatre heures pour un Sprint d’un mois, généralement moins pour un Sprint plus court. Une à deux heures peut convenir à un Sprint court. Selon le logiciel et l’infrastructure disponible, elle a lieu en salle de réunion, dans un laboratoire ou dans la salle de l’équipe Scrum. (Voir aussi Rétrospectives de Sprint Scrum : objectifs et bonnes pratiques)

La Revue de Sprint vise à examiner l’Incrément de produit livrable construit pendant le Sprint et à rendre transparent le développement du produit.

Les membres n’ont pas besoin de préparer une présentation PowerPoint ou Keynote pour la Revue de Sprint. (Voir aussi Revue de Sprint : objectifs et conseils pratiques)Ils doivent plutôt consacrer leur énergie à terminer et à démontrer le résultat du Sprint, que nous appelons l’Incrément de produit livrable.

L’équipe Scrum présente ses résultats. Avec les parties prenantes, elle examine le résultat et la progression vers l’Objectif de Produit. C’est une séance de travail pour l’adaptation, et non une étape d’approbation par le Product Owner.

La Revue de Sprint permet au Product Owner d’examiner l’état actuel du produit, d’adapter le Product Backlog et de discuter de la suite. Les Revues de Sprint constituent donc une autre application formelle et pratique du principe « inspecter et adapter ».

Les participants à la Revue de Sprint sont l’équipe Scrum, le Scrum Product Owner et le Scrum Master. Les principales parties prenantes, notamment les utilisateurs finaux, les clients et les représentants métier, collaborent avec l’équipe Scrum pendant cette revue.

Pendant la Revue de Sprint, chacun peut donner son avis sur l’Incrément de produit présenté.

L’équipe Scrum reçoit ainsi des retours directs et sans filtre des parties prenantes pour lesquelles elle construit le logiciel.