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Qu’est-ce qu’un Sprint ? Vous pourriez être surpris !

Dans le cadre Scrum, toutes les activités de réalisation des exigences ont lieu pendant les Sprints.

Les Sprints sont des cycles d’activités visant à développer des Incréments de produits ou de services logiciels livrables. On les appelle aussi parfois des itérations.

Vous pouvez voir les Sprints comme de petits projets. Comme leur nom le suggère, ils ne durent pas longtemps : leur durée ne dépasse pas un mois.

Les Sprints sont toujours courts, généralement de 2 à 4 semaines. Selon la quantité de travail prévisible de façon fiable, ou pour des Sprints d’exploration, une durée d’une semaine est également courante. Une équipe Scrum peut intégrer à son travail avec le Product Owner l’exploration d’une nouvelle technologie, des maquettes ou des preuves de concept. « Sprint d’exploration » est une appellation pratique, et non un événement Scrum distinct ni une dispense de produire un Incrément utilisable.

Contrairement à une course à pied, l’équipe Scrum ne devrait pas terminer un Sprint à bout de souffle et d’énergie. Elle devrait au contraire être en forme et commencer le Sprint suivant avec dynamisme.

Le cadre Scrum de développement et de livraison logiciels n’a pas pour but de mettre ses membres sous pression ou de les stresser. Il est bien connu que l’on donne le meilleur de soi lorsque l’on peut travailler avec concentration, sérénité et sans distractions. Correctement appliqués, les Sprints nous aident précisément à atteindre cet objectif.

Chaque Sprint commence par une Sprint Planning de Scrum. Pendant la Planification de Sprint, l’équipe Scrum décide quelles exigences elle réalisera et en quelle quantité pendant ce Sprint. Elle commence ensuite les activités nécessaires à leur réalisation.

Le Daily Scrum (réunion quotidienne Scrum) a lieu chaque jour à la même heure et au même endroit. Cette réunion vise à synchroniser régulièrement tous les membres de l’équipe Scrum. Ils peuvent aussi demander l’aide du Scrum Master pour lever les obstacles susceptibles de ralentir ou de bloquer la progression du Sprint.

L’équipe Scrum termine le Sprint par la Revue de Sprint et la Rétrospective de Sprint. La Revue de Sprint permet à l’équipe Scrum et aux parties prenantes d’examiner le résultat et de décider comment adapter le travail sur le produit.

Pendant la Rétrospective de Sprint, l’équipe Scrum réfléchit à sa collaboration, à son utilisation du cadre Scrum et aux améliorations possibles.

L’équipe prend donc en compte ensemble ces pistes d’amélioration et ces retours lors de la Planification de Sprint suivante.Les Sprints permettent ces boucles de retour sur de courtes périodes avec de petits lots de travail.

C’est l’une des principales raisons pour lesquelles le cadre Scrum aide les équipes et les organisations à s’améliorer continuellement.

Les Sprints sont des cycles d’activités visant à développer des Incréments de produits ou de services logiciels livrables.