Le framework Scrum — Deuxième édition

Ce chapitre conserve le contexte historique et pratique des enseignements de la deuxième édition. Le programme de la troisième édition est également disponible dans le sommaire ci-dessous.

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Réunions Daily Scrum (stand-up) :
Le guide de la réunion

Le Daily Scrum, ou réunion quotidienne debout, est un outil essentiel du travail en équipe agile. Cette brève rencontre favorise la coopération : les équipes synchronisent leur travail, évaluent leurs progrès et préparent la journée à venir. Ce n’est pourtant pas une réunion de plus : son format concis de 15 minutes facilite les décisions rapides et évite les discussions interminables. Ces rendez-vous essentiels contribuent chaque jour à la cohérence globale du projet. Découvrons ces réunions debout si particulières.

Pour mener un Daily Scrum efficace, il faut respecter sa durée maximale, adopter une structure comme les trois questions proposées à titre d’exemple (Qu’ai-je fait hier ? Que vais-je faire aujourd’hui ? Y a-t-il des obstacles ?) et en faire une brève occasion de coordination plutôt qu’une longue séance de résolution de problèmes. Cette approche favorise la transparence, l’alignement et la résolution rapide des difficultés au sein de l’équipe Scrum.

Qu’est-ce que le Daily Scrum, ou réunion quotidienne debout ?

Définition du Daily Scrum (réunion quotidienne debout) : Le Daily Scrum est une brève réunion à durée limitée du cadre Scrum : l’équipe de développement synchronise son travail, échange sur les progrès réalisés et identifie les obstacles afin de favoriser la collaboration et l’adaptabilité.

Le terme Daily Scrum peut sembler très formel, mais il désigne une pratique simple et puissante de la gestion de projet agile. Ce rituel essentiel permet aux membres de l’équipe de discuter de leur progression, de planifier leur journée et de s’assurer qu’ils avancent ensemble. C’est un point rapide pour partager une même compréhension et signaler les difficultés ou blocages éventuels.

Le mot « stand-up » peut vous faire penser à une réunion où l’on reste effectivement debout, et c’est souvent le cas. L’idée est de garder une réunion courte et ciblée : debout, les participants ont tendance à être plus attentifs et à s’exprimer de manière précise et concise.

Avec le temps, j’ai appris que le Daily Scrum n’a pas nécessairement lieu le matin et ne doit pas devenir une longue séance de résolution de problèmes. Il aide les développeurs à examiner leur progression vers l’Objectif de Sprint et à adapter ensemble leur plan.

Comment fonctionnent les réunions Daily Scrum

Une structure familière, conservée dans cette édition, repose sur trois questions. Les développeurs peuvent en choisir une autre si elle les aide à examiner leur progression et à planifier ensemble :

1. Sur quoi ai-je travaillé hier ?
2. Sur quoi vais-je travailler aujourd’hui ?
3. Y a-t-il des obstacles sur mon chemin ?

Chacun obtient ainsi un aperçu rapide des tâches à accomplir et des difficultés que les autres peuvent rencontrer.

Imaginez par exemple que vous construisiez une maison. Pendant le stand-up, le charpentier pourrait dire : « Hier, j’ai terminé l’ossature du porche. Aujourd’hui, je vais commencer à poser les lames de la terrasse. Mon seul obstacle est l’attente d’une nouvelle livraison de bois. »

Ce niveau de communication aide chacun à comprendre ce qui se passe à chaque étape du projet. Un bon conseil consiste à organiser ces réunions chaque jour au même endroit et à la même heure : l’organisation s’améliore de façon surprenante lorsque chacun sait précisément quand et où il discutera de son travail !

Au fond, le Daily Scrum sert à synchroniser les équipes, à encourager la collaboration et à faire avancer tout le monde ensemble. Il constitue un point de situation essentiel pour éviter les inefficacités et orienter les efforts vers les objectifs du projet.

Participants à un Daily Scrum

Imaginez la réunion quotidienne debout comme une scène. Les développeurs sont les participants responsables du Daily Scrum. Le Scrum Master les aide à utiliser efficacement cet événement ; le Product Owner ou le Scrum Master y participe lorsqu’il travaille activement sur des éléments du Sprint Backlog.

Scrum Master

Le Scrum Master occupe une place centrale. Il porte plusieurs casquettes : coach, mentor et parfois même supporter de son équipe. Les développeurs conduisent eux-mêmes le Daily Scrum. Le Scrum Master peut les accompagner ou les aider si nécessaire, sans transformer l’événement en compte rendu à un responsable ni prendre le contrôle du plan de l’équipe.

Il veille aussi à ce que les obstacles ou difficultés signalés soient levés après la réunion. Voyez-le comme celui qui débloque les situations dans un film : il aide à résoudre les problèmes et à assurer le bon déroulement du travail.

Un bon Scrum Master ressemble à un metteur en scène qui s’assure que chaque acteur (ou membre de l’équipe) connaît son texte et est prêt à contribuer à la réussite du spectacle (ou du projet). Il crée ainsi les conditions d’une communication et d’une collaboration efficaces entre les membres de l’équipe.

Product Owner

Le Product Owner reste disponible pour clarifier les besoins du produit ; sa présence n’est pas requise simplement pour recevoir un rapport d’avancement. Son regard et ses retours sur la livraison du produit sont extrêmement précieux. En prenant part à ces échanges, il peut guider l’équipe grâce à sa connaissance des besoins des clients et des exigences du marché.

Le Product Owner peut également apporter des précisions ou ajuster des exigences soulevées pendant les échanges. L’équipe reste ainsi alignée sur la vision du produit tout au long du développement.

Équipe Scrum (de développement)

Enfin, voici le cœur du stand-up : l’équipe Scrum (de développement). Ces personnes consacrent leur énergie et leur expertise à la réalisation du travail. Chaque membre présente ce sur quoi il a travaillé, les difficultés qu’il rencontre et, surtout, les obstacles susceptibles de l’empêcher d’avancer.

C’est comme si chacun détenait une pièce du puzzle et que la réunion debout permettait de voir comment chaque pièce s’intègre à l’ensemble. Cette communication transparente permet de connaître le travail des autres, de partager les connaissances et de s’entraider pour réussir.

En définitive, lorsque chaque participant remplit efficacement son rôle dans ces réunions debout, il facilite la collaboration, la transparence et la résolution de problèmes : trois composantes essentielles de la gestion de projet agile.

Comme la dynamique d’équipe et les rôles de ses membres sont déterminants en gestion de projet agile, mieux les comprendre devient indispensable à un travail collectif fluide. Voyons maintenant comment répartir les rôles pour mener le projet au mieux.

Répartition des rôles entre les membres de l’équipe

Dans une réunion Scrum debout bien organisée, les développeurs peuvent choisir des rôles pratiques d’animation pour faciliter la communication et la gestion du temps. Ce sont des modalités de travail facultatives, et non des rôles Scrum supplémentaires.

Intervenant

Le premier rôle clé est celui de l’ intervenant, qui fait le point sur son travail et signale les blocages éventuels. Les participants s’informent brièvement de ce qu’ils ont accompli hier, de ce qu’ils prévoient aujourd’hui et des obstacles qu’ils rencontrent. Les interventions doivent rester ciblées et souligner les dépendances ou difficultés anticipées.

Gardien du temps

Un autre rôle important est celui du gardien du temps. Cette personne veille à ce que les échanges respectent la durée prévue, généralement 15 minutes pour un Daily Scrum classique. Elle rappelle avec tact le cadre lorsque la discussion s’égare, afin que chacun puisse contribuer efficacement dans le temps imparti.

Secrétaire de séance

Le Le secrétaire de séance tient un rôle essentiel en consignant les points clés abordés pendant la réunion. Ses notes gardent une trace des progrès, des obstacles et des engagements pris. Il doit saisir des informations exactes et complètes pour constituer une référence détaillée des échanges.

En attribuant ces rôles clairs, la réunion debout gagne en structure et en cohérence. Elle reste centrée sur ses objectifs essentiels : partager une même compréhension, favoriser la collaboration et repérer tôt les difficultés. Les rôles se complètent et, ensemble, maximisent l’effet de la réunion.

Une fois ces rôles principaux établis dans un stand-up Scrum, il est essentiel d’examiner plus précisément leurs interactions dans la structure de ces réunions.

La structure d’un Daily Scrum

Dans la gestion de projet agile, la réunion quotidienne debout, aussi appelée Daily Scrum, ressemble à un rapide rassemblement avant un grand match. C’est un moment bref mais important de la journée, où toute l’équipe fait le point et se synchronise. Voici son fonctionnement.

Commencer par un tour de table

Un tour de table autour de trois questions est une structure possible. Dans ce format, les membres de l’équipe répondent à tour de rôle :

1. Qu’ai-je fait hier ?
2. Que vais-je faire aujourd’hui ?
3. Y a-t-il des obstacles sur mon chemin ?

Il ne s’agit pas simplement de laisser chacun parler, mais de créer les conditions de la collaboration et de la transparence. Expliquer ce que vous avez fait hier et ce que vous ferez aujourd’hui aide chacun à comprendre la situation et les liens entre les travaux. Si quelqu’un est bloqué ou rencontre une difficulté, c’est le moment de le dire.

Traiter les obstacles

C’est là que l’équipe fait la différence en réfléchissant ensemble aux blocages. Lorsqu’un obstacle est signalé, convenez de la prochaine action immédiate. Une brève coordination peut avoir lieu pendant l’événement ; ceux qui ont besoin d’approfondir la discussion peuvent poursuivre ensuite, avec l’aide du Scrum Master si elle est utile.

Cela montre aussi que le travail de chacun compte et que ses difficultés concernent toute l’équipe, renforçant ainsi l’unité autour d’objectifs communs.

Respecter la durée limitée

La contrainte de temps peut sembler rigide, mais elle répond à un objectif essentiel. En limitant la réunion dans le temps (généralement à 15 minutes ou moins), chacun reste concentré sur des informations concises, sans entrer dans des détails sans rapport ou des discussions approfondies. Les échanges restent pertinents et chacun peut s’exprimer clairement et efficacement, sans se perdre dans des minuties inutiles.

Cette durée limitée rejoint les valeurs fondamentales de l’Agile : privilégier les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils, afin de favoriser la communication, la productivité et la collaboration. Elle rappelle aussi l’importance de la ponctualité et du respect du temps des autres, une attention simple mais précieuse pour un environnement d’équipe sain.

En suivant cette structure, les équipes assurent la clarté, l’alignement et la réactivité de leurs activités quotidiennes, ingrédients clés de la réussite d’un projet agile.

Suivre la progression pendant les réunions debout

Au cœur d’un Daily Scrum réussi se trouve le suivi de la progression en temps réel. Comme un GPS pour votre projet, il vous indique où vous êtes et où vous devez aller. Cette pratique aide toute l’équipe à garder le cap tout en connaissant les obstacles rencontrés, ce qui favorise une résolution proactive des problèmes et un progrès continu.

Ce suivi est véritablement proactif. Il ne consiste pas seulement à constater les problèmes, mais à repérer tôt les difficultés possibles et à les éviter avant qu’elles ne s’aggravent. Il agit comme un filet de sécurité pour le projet, en interceptant les petits soucis avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.

Imaginez ceci : Un membre de l’équipe signale qu’une tâche prévue pour hier est toujours en cours. Cette information peut suffire à ouvrir une discussion sur ce qui prend plus de temps que prévu, les blocages éventuels et l’aide à apporter. En abordant ce point tôt dans la journée, on peut soutenir la personne, adapter les délais ou apporter rapidement les changements nécessaires pour éviter des retards.

De plus, suivre régulièrement la progression pendant ces réunions évite la formation de goulets d’étranglement. Lorsque chacun sait chaque jour où en est chaque tâche, l’équipe peut coordonner son travail sans heurts et éviter que quelqu’un doive attendre pour avancer dans ses responsabilités.

Résolution proactive des problèmes : En repérant immédiatement les écarts ou les retards possibles, les équipes peuvent résoudre ensemble les problèmes plus rapidement et éviter de perturber le déroulement du projet.

Par exemple, si John attend le retour de Maya pour terminer sa partie du projet, il peut le signaler pendant le stand-up. Toute l’équipe en prend connaissance et peut agir pour que John ne reste pas bloqué longtemps.

En suivant la progression dans la durée, les équipes constituent aussi un historique de données très précieux pour les projets futurs : elles peuvent repérer des tendances, comprendre ce qui fonctionne et tirer les leçons des erreurs passées.

En résumé, le suivi en temps réel pendant les réunions debout est un outil essentiel pour maintenir la dynamique du projet. Il permet de repérer tôt les difficultés potentielles, de résoudre les problèmes de manière proactive et d’améliorer la collaboration.

Après avoir vu le rôle central du Daily Scrum dans le bon déroulement des projets, découvrons les principaux bénéfices de ces échanges éclairants.

Principaux bénéfices et avantages des réunions Daily Scrum

Les Daily Scrums présentent plusieurs avantages majeurs qui influencent directement la réussite du projet. Examinons les bénéfices essentiels de ces réunions quotidiennes debout en gestion de projet agile.

Une meilleure transparence

La transparence est l’un des atouts majeurs du Daily Scrum. En partageant régulièrement leur progression, leurs difficultés et leurs plans, les membres créent une culture de responsabilité et d’appropriation collective. Cette transparence permet à chacun de savoir ce qui est en cours, ce qui est terminé et ce qui risque de bloquer.

Considérez cette situation : Chaque membre fait le point sur ses tâches, permettant aux autres de comprendre comment son travail contribue à la progression globale du projet. Cela aide à repérer tôt les goulets d’étranglement et encourage une communication ouverte ainsi que la confiance au sein de l’équipe.

Une collaboration renforcée

Les échanges réguliers des Daily Scrums renforcent la collaboration : ils permettent de partager les idées et d’harmoniser les efforts. En discutant de leur travail, les membres comprennent mieux les domaines d’expertise des autres et peuvent utiliser efficacement ce savoir collectif pour surmonter les difficultés et améliorer les solutions.

De plus, ces réunions font souvent émerger des solutions collectives : une personne peut apporter un regard neuf sur la difficulté d’une autre ou proposer une approche innovante à laquelle personne n’avait pensé. Cette libre circulation des idées crée une responsabilité partagée et un espace propice à des séances de réflexion productives.

Une identification rapide des difficultés

En plus de favoriser l’ouverture et la collaboration, les Daily Scrums permettent de repérer rapidement les difficultés. En signalant les obstacles ou défis au début de chaque journée, les équipes peuvent agir sans tarder, limiter leurs conséquences sur les délais du projet et fluidifier le travail.

Par exemple, un membre qui rencontre un blocage sur une tâche peut le signaler immédiatement pendant la réunion. L’intelligence collective peut alors proposer des solutions ou mobiliser les ressources pour le résoudre efficacement. Cette démarche proactive évite que de petites difficultés deviennent des problèmes majeurs et maintient le projet sur sa trajectoire.

Avec une transparence accrue, une collaboration renforcée et une identification rapide des difficultés, ces rendez-vous quotidiens dépassent largement le simple point d’avancement. Ils constituent un pilier de la gestion de projet agile pour favoriser le travail d’équipe et la productivité.

Chaque jour offre de nouvelles possibilités d’améliorer la participation à ces réunions Scrum essentielles. Découvrons maintenant des conseils utiles pour tirer le meilleur parti de ces échanges collectifs.

Stratégies pour des réunions Scrum efficaces

Encourager la participation

La transparence et la participation sont essentielles pour que chacun puisse partager sa progression et exprimer ses préoccupations en confiance. Il faut montrer que la contribution de chaque membre est appréciée, afin de développer une culture de collaboration et de soutien, indispensable à la réussite des réunions Scrum.

En tant que Scrum Master ou animateur, poser des questions précises peut aussi mobiliser chaque membre et donner à tous l’occasion de parler. Vous pouvez par exemple demander ce qui a été accompli hier, ce qui est prévu aujourd’hui et si des obstacles freinent la progression. Cette approche encourage la participation et permet de repérer tôt les blocages possibles.

Limiter les distractions

Que la réunion Scrum se déroule à distance ou en personne, réduire les perturbations extérieures est important pour des échanges ciblés. En présentiel, choisissez un espace dédié où les distractions sont limitées et où l’environnement favorise une communication ouverte.

À distance, encouragez les membres à rejoindre la réunion depuis un endroit calme et à utiliser les outils technologiques permettant une communication et une collaboration virtuelles efficaces. Rappeler aux participants de mettre leur téléphone en mode silencieux et de désactiver les notifications peut aider à maintenir leur attention.

Ces stratégies permettent aux Scrum Masters ou animateurs de créer un cadre stimulant et productif pour les réunions quotidiennes debout. Elles encouragent la participation active de chacun et des échanges ciblés, contribuant ainsi à la réussite des projets agiles.

Savoir mener des réunions debout efficaces est déterminant pour la réussite des projets agiles. Voyons maintenant les actions qui suivent ces rendez-vous quotidiens essentiels.

Les actions après les réunions debout

Votre réunion debout est terminée, chacun sait ce qui se passe : il faut maintenant passer à l’action. Cette étape compte autant que la réunion elle-même. Les obstacles ou difficultés repérés doivent être traités et tout le monde doit travailler ensemble aux objectifs quotidiens discutés. Il s’agit de transformer l’énergie de la réunion en résultats concrets.

Tout d’abord, les obstacles signalés doivent être traités rapidement. Problème technique, manque de ressources ou blocage dans le déroulement du projet : mieux vaut agir avant que la situation ne s’aggrave. Si quelqu’un ne peut avancer parce qu’il dépend d’un autre membre, cela demande une attention rapide. Imaginons qu’un développeur explique attendre les spécifications d’un concepteur. Juste après la réunion, le Scrum Master peut faciliter un échange ou envoyer un rappel courtois au concepteur pour maintenir le travail sur sa trajectoire.

Une fois ces obstacles pris en charge, chaque membre peut se concentrer sur ses tâches avec plus de clarté et de rapidité. Agir immédiatement après le stand-up permet donc de perdre beaucoup moins de temps pendant le reste de la journée.

En outre, garder une trace de ces actions aide à suivre les progrès et la performance dans la durée.

Supposons qu’un membre signale un problème de compatibilité logicielle pendant la réunion. Les développeurs peuvent convenir de qui recherchera des solutions et du moment où ils feront le point. Le Scrum Master les aide à lever les obstacles plutôt que de leur attribuer leur travail. En suivant les actions et leurs résultats, vous résolvez les difficultés immédiates tout en construisant un fonctionnement plus efficace pour les tâches futures.

Chaque action menée après la réunion doit contribuer aux objectifs quotidiens. Voyez-les comme de petites étapes qui, ensemble, conduisent à la réussite du projet à long terme. C’est cet alignement constant des efforts après les stand-ups qui rend ces réunions si puissantes en gestion de projet agile.

N’oubliez pas : de bons stand-ups favorisent la communication et ouvrent des voies claires pour avancer. Mais sans suivi concret des actions et sans mesure de la progression, leur valeur diminue avec le temps.

Vous le voyez, agir de manière ciblée après un stand-up est essentiel pour assurer une progression continue et la réussite de vos projets agiles.

En conclusion, maintenir la dynamique après les réunions debout joue un rôle déterminant pour faire avancer les projets agiles et maximiser la productivité. Continuez à exploiter les informations concrètes issues de ces échanges pour mener votre équipe vers la réussite ! Pour approfondir les techniques efficaces de gestion de projet agile, explorez les ressources utiles de notre site.

Que faut-il aborder pendant un Daily Scrum ?

Réponse : Pendant un Daily Scrum, les membres doivent discuter de leur progression depuis la réunion précédente, des obstacles rencontrés et de leur plan pour la journée à venir. Cela favorise la transparence, la collaboration et l’adaptabilité dans le cadre de la gestion de projet agile. Selon une étude de McKinsey, les organisations tenant régulièrement des stand-ups quotidiens efficaces ont vu leur taux de réussite des projets augmenter de 25 % par rapport aux autres.

Combien de temps un Daily Scrum doit-il durer ?

Réponse : Un Daily Scrum doit généralement durer 15 minutes. Ce cadre encourage la concision et la concentration tout en favorisant une communication efficace entre les membres. Les recherches montrent que des réunions plus courtes augmentent la productivité et l’implication : les équipes accomplissent davantage de tâches et prennent de meilleures décisions. Il est essentiel de respecter cette limite et de traiter séparément les discussions de suivi pour que la réunion reste efficace et utile à tous.

Quels sont les avantages d’un Daily Scrum ?

Réponse : Les avantages du Daily Scrum en gestion de projet agile sont nombreux. Premièrement, il favorise la collaboration et la communication, en assurant que chacun partage une même orientation et connaît la progression du projet. Deuxièmement, il facilite l’identification et la résolution rapides des problèmes, permettant des ajustements opportuns. Troisièmement, il améliore la productivité grâce à la responsabilité et à la transparence. Selon une étude de l’International Scrum Institute, les équipes pratiquant le Daily Scrum ont déclaré une hausse moyenne de productivité de 25 %. Il aide aussi à gérer efficacement les risques et encourage l’amélioration continue par une réflexion et une adaptation régulières.

Comment se déroule un Daily Scrum ?

Réponse : Le Daily Scrum est une réunion courte et ciblée de l’équipe projet où chacun répond à trois questions : Qu’ai-je accompli hier ? Que vais-je faire aujourd’hui ? Y a-t-il des obstacles sur mon chemin ? Son objectif est de partager une même compréhension, de repérer les points nécessitant une attention et de favoriser la collaboration. Les recherches montrent que les équipes tenant régulièrement des Daily Scrums sont plus susceptibles de terminer leurs projets dans les délais et avec une meilleure qualité. Selon une étude de McKinsey, 86 % des organisations ont signalé de meilleurs résultats après leur mise en place.

Existe-t-il de bonnes pratiques pour réussir un Daily Scrum ?

Réponse : Oui, plusieurs bonnes pratiques permettent de réussir un Daily Scrum en gestion de projet agile. Premièrement, limitez la réunion à 15 minutes pour qu’elle reste ciblée et efficace. Deuxièmement, encouragez les membres à répondre à trois questions clés : ce qu’ils ont terminé hier, ce qu’ils prévoient aujourd’hui et les obstacles qu’ils rencontrent. Troisièmement, utilisez un format accessible qui préserve la concentration sur l’événement ; rester debout est facultatif. Selon une enquête du Scrum Institute, les équipes suivant ces pratiques ont déclaré une augmentation de productivité de 30 % et une meilleure collaboration.

Qu’est-ce qu’une réunion quotidienne debout (Daily Call) ?

Réponse : Une réunion quotidienne debout, aussi appelée Daily Call, est un rendez-vous bref et régulier au sein des équipes de développement agiles. Les développeurs y discutent de leurs progrès, de leurs plans et de leurs difficultés. Conforme aux principes agiles, elle favorise la collaboration et la communication. Elle a lieu au cours de chaque itération ou Sprint et améliore l’efficacité en offrant un espace pour faire le point, s’aligner sur les objectifs et traiter les obstacles. Elle comprend notamment l’examen du Sprint Backlog, les tâches terminées et la planification de la journée, contribuant à un processus de développement itératif dynamique et adaptable.

Quel est l’objectif du Daily Scrum ?

Réponse : Selon le Guide Scrum, le Daily Scrum vise à faciliter la coordination et la collaboration dans l’équipe de développement. Cet événement limité dans le temps, généralement à 15 minutes, permet de discuter de la progression, de planifier la journée et de repérer les obstacles potentiels. Ce n’est pas une séance de résolution de problèmes : il permet à chacun de partager une même orientation et d’adapter son travail. Il se concentre sur le travail à venir et sur la réalisation de l’Objectif de Sprint. Le Daily Scrum ne fait pas intervenir les parties prenantes ; il encourage une communication ouverte entre les membres et prépare l’amélioration continue, approfondie pendant la Rétrospective de Sprint.

Qui participe au Daily Scrum ?

Réponse : Le Daily Scrum est destiné aux développeurs. Un Scrum Master ou un Product Owner y participe comme développeur lorsqu’il travaille activement sur des éléments du Sprint Backlog. Ce n’est pas une réunion d’avancement destinée à la direction ; les observateurs éventuels ne doivent pas perturber l’inspection et la planification des développeurs. L’accent porte sur la communication collective et les tâches, et non sur la surveillance hiérarchique. Les membres peuvent y discuter des user stories, des story points et des difficultés rencontrées pour rester alignés sur les objectifs globaux du produit.

Récapitulatif des Daily Scrums

Le Daily Scrum est une courte réunion quotidienne, idéalement au début de la journée de travail. Les développeurs y examinent leur progression vers l’Objectif de Sprint et adaptent leur plan. Les trois questions suivantes constituent une manière facultative de structurer cet échange.

• Qu’a-t-il ou qu’a-t-elle accompli depuis le dernier Daily Scrum ?
• Sur quoi travailleront-ils avant le prochain Daily Scrum ?
• Quels obstacles l’empêchent d’accomplir ses tâches ?

Les développeurs participent et rester debout est facultatif. Le Daily Scrum a une durée maximale de 15 minutes. Il ne faut pas ignorer les difficultés sous prétexte que le temps est court : convenez de qui assurera le suivi, consignez les informations utiles et poursuivez les discussions détaillées ensuite.