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Quais São os Cinco Valores Essenciais do Scrum Framework? Isto Pode Surpreendê-lo!

Já mencionámos que o Scrum Framework não é apenas um processo de engenharia de software. Também possui um conjunto robusto de princípios subjacentes.

Na verdade, a maioria dos domínios profissionais do negócio pode aplicar e utilizar estes princípios.

Obter uma certificação Scrum não é suficiente para ter um enorme sucesso com Scrum. Deve compreender firmemente os valores Scrum para ter sucesso com o framework

e, assim, realizar um excelente trabalho e criar software fantástico que os seus clientes e empregadores adorem. Deixe-me explicar melhor estes princípios do processo Scrum.

Valor Scrum #1. Coragem

Fazer o que melhor serve os clientes nem sempre é fácil. Nesses momentos, o Scrum Master, o Product Owner e os membros da equipa devem lembrar-se do seu dever e obrigação.

Isto significa construir os melhores produtos e serviços possíveis no seu domínio de negócio e de tecnologias de informação. Para superar a mediocridade, uma equipa Scrum terá, mais cedo ou mais tarde, de enfrentar decisões difíceis que não deixarão satisfeitas todas as partes interessadas do seu contexto.

Para lidar com isto, todos os membros devem recordar o que aprenderam durante a formação de certificação Scrum.

Devem lembrar-se de ter coragem e aprender a decidir e agir corajosamente.

Valor Scrum #2. Foco

No Scrum Framework, ao ouvir falar do valor foco, deve pensar em duas coisas:

• Identificação do Trabalho Certo: Que tarefas são necessárias para atingir os objetivos do meu Sprint? Que tarefas são essenciais para desenvolver os melhores produtos e serviços de software para os clientes, de forma que fiquem satisfeitos com o meu trabalho?
• Priorização: Em que tarefas devo trabalhar a seguir?

Em cada momento, existe uma pergunta fundamental a que toda a equipa Scrum, incluindo o Scrum Master e o Product Owner, deve responder.

A pergunta é: «Quais são as coisas mais importantes que devemos fazer agora para cumprir o propósito para o qual o nosso empregador nos contratou?»

O Scrum Framework tem vários eventos (rituais) integrados para garantir uma priorização razoável das histórias de utilizador e tarefas. Segundo o processo Scrum, priorizar as histórias e as tarefas associadas deve ser uma prioridade contínua.

Assim, garantimos que a equipa Scrum trabalha nas coisas certas pela ordem correta.

Alguns eventos Scrum e práticas de apoio que nos ajudam a priorizar o trabalho e ajustar o foco são:

• Reunião de Grooming Scrum (Refinamento do Backlog): A reunião de Grooming Scrum (Refinamento do Backlog) ajuda a esclarecer, ordenar e dimensionar os itens do Product Backlog antes do próximo Sprint Planning. O refinamento continua conforme necessário; não é um evento formal separado de Scrum.
• Reunião de Sprint Planning: Estas reuniões ajudam-nos a compreender as dependências e a ordem correta do trabalho para entregar as histórias de utilizador.
• Reunião de Daily Scrum: A reunião de Daily Scrum (Reunião Diária em Pé) ajuda-nos a definir o rumo do próximo dia de trabalho. Devemos orientar o foco para onde é mais necessário.
• Reunião de Sprint Review: A reunião de Sprint Review mostra-nos indiretamente onde a equipa Scrum deve concentrar o esforço para ter revisões futuras mais bem-sucedidas.
• Reunião de Sprint Retrospective: Estas reuniões ajudam a equipa Scrum a priorizar os aspetos do processo de engenharia que deve melhorar primeiro.

Nesta secção, abordei os rituais Scrum apenas da perspetiva do foco. Encontrará uma explicação mais detalhada das cerimónias mais adiante neste material.

Depois de ler tudo isto, deverá ser evidente a importância da priorização e do foco em Scrum.

Valor Scrum #3. Compromisso

Sem o compromisso do Scrum Master, do Product Owner e da equipa Scrum, não é possível entregar resultados excecionais com software.

No mundo do desenvolvimento de software Scrum, a maioria das pessoas interpreta o valor compromisso como o acordo e a delimitação dos objetivos das entregas de um Sprint.

Embora faça todo o sentido, esta compreensão não é perfeita. Sempre que ouvir a palavra «compromisso» no contexto dos valores Scrum, deve lembrar-se da palavra «obsessão».

Para ter sucesso na engenharia de software, na vida e nos negócios, deve tornar-se obcecado pelos seus objetivos. Assim, no contexto do processo Scrum, deve tornar-se obcecado por criar software extraordinário para resolver os problemas dos seus clientes.

Porque são tão importantes o compromisso e a obsessão associada aos objetivos Scrum? Porque, sem a obsessão pela missão de criar e entregar software excecional, o trabalho abranda e estagna sempre que a equipa encontra um impedimento não trivial.

Depois, o Scrum Master e a equipa começarão a criar explicações para justificar e legitimar perante o Product Owner a incapacidade de entregar os Objetivos do Sprint. As desculpas devem deixar de ter lugar na equipa se o objetivo for superar a média das equipas Scrum.

Com este elevado nível de dedicação, resolver os problemas dos clientes e criar valor para eles através do software torna-se mais fácil e gratificante.

Valor Scrum #4. Respeito

Independentemente da idade, género, raça, crença, experiência, competência, opiniões e desempenho profissional, todos os membros devem respeitar-se e confiar uns nos outros.

Este respeito não se limita à equipa Scrum. Todas as partes interessadas internas ou externas, informáticas ou de negócio, que interagem com a equipa são plenamente respeitadas e acolhidas.

Os membros experientes devem ter cuidado para não desencorajar os contributos dos menos experientes.

É especialmente importante acolher e responder adequadamente a opiniões diferentes com as quais a maioria do grupo não concorda.

Valor Scrum #5. Abertura

O valor Scrum «abertura» é frequentemente um dos principais fatores que distinguem uma equipa mediana de uma equipa de elevado desempenho. Pense numa equipa Scrum aberta como um conjunto de pessoas de espírito aberto.

São criativas, inovadoras, intelectuais, honestas, diretas e humildes. No processo Scrum de engenharia e entrega de software, não existem opiniões, decisões ou ações inadequadas.

A única condição é serem transparentes e procurarem contribuir para a missão comum da equipa Scrum.

Isto não significa que todas as decisões e ações tenham necessariamente de acelerar a produção da equipa e resultar em grandes casos de sucesso.

Graças aos valores de abertura e coragem, o grupo de desenvolvimento de software Scrum não tem receio de cometer erros.Encara os erros e os resultados abaixo do ideal como oportunidades fundamentais para melhorar significativamente a produtividade global e a qualidade do trabalho.

Coragem, Foco, Compromisso, Respeito e Abertura são os Valores Scrum essenciais que deve ter sempre presentes.