The Scrum Framework — Segunda edição

Este capítulo mantém o contexto histórico e prático de ensino da segunda edição. O currículo da terceira edição também está disponível no índice abaixo.

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O que faz o framework Scrum ter sucesso? — International Scrum Institute

O framework Scrum altera o triângulo clássico de gestão de projetos. Em vez de tratar a qualidade como uma variável a sacrificar, este modelo salienta os compromissos entre orçamento, tempo e funcionalidade.

Triângulo de gestão de projetos

A qualidade deixa de ser opcional. Em Scrum, os fatores que determinam quando uma funcionalidade está concluída, incluindo qualidade, testes e documentação necessários, são definidos pela Definition of Done (DoD) antes de o trabalho ser considerado concluído e aperfeiçoados com a aprendizagem da equipa. Nenhuma funcionalidade incompleta ou por testar é entregue ao cliente. A funcionalidade a implementar passa a ser definida ao longo do projeto e implementada incrementalmente. Isso permite manter a flexibilidade e mudar de forma controlada, sem os custos e riscos adicionais de comprometer grandes partes do trabalho anterior. No fim de cada Sprint, existe um resultado que pode ser mostrado e discutido com o cliente para obter e incorporar feedback o mais cedo possível.

Como esta flexibilidade se aplica aos requisitos do software e aos próprios processos operacionais, o framework Scrum ajuda as equipas a otimizar os recursos, tempo e orçamento, e a reduzir desperdícios.

O material da segunda edição descreve os seguintes efeitos positivos relatados na prática:

• Maior produtividade
• Melhor qualidade do produto
• Custos de projeto reduzidos ou estáveis após a introdução de métodos ágeis
• Maior satisfação dos clientes
• Maior satisfação e motivação dos colaboradores

Por isso, embora introduzir e utilizar o framework Scrum nem sempre seja simples, a sua abordagem flexível e iterativa facilita a gestão da complexidade e responde melhor aos requisitos dos clientes e do negócio em constante mudança. Nos projetos complexos e dinâmicos aqui discutidos, estas são boas razões para escolher Scrum em vez de uma abordagem sequencial rígida.