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Por que decisões democráticas não devem ser anuladas? A resposta pode surpreender você!

Steve Jobs disse certa vez:

“Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer a elas o que fazer. Contratamos pessoas inteligentes para que elas nos digam o que fazer.”

Porém, isso é exatamente o oposto de como a maioria dos líderes tradicionais tomava decisões antes da era Scrum.

Antes de adotarmos o processo Scrum nas organizações, decisões autocráticas dos líderes se sobrepunham à inteligência coletiva das equipes.

Eles anulavam a capacidade de decisão democrática dos grupos responsáveis pelo trabalho real que abrangia todo o ciclo de vida da engenharia de software, da concepção à operação.

Quanto mais uma decisão se afastava das equipes afetadas, mais difícil se tornava tomar uma decisão sensata e crítica para a missão.

As decisões dos líderes costumavam ser impulsivas, pouco refletidas, geralmente tardias e hesitantes, mas às vezes até prematuras.

Essas decisões autocráticas impostas de cima faziam os funcionários se sentirem desvalorizados. Impediam completamente que as organizações criassem soluções inovadoras para enfrentar desafios competitivos de negócio e de software.

Além disso, desestimulavam as equipes de engenharia de software a oferecer suas contribuições quando eram chamadas a participar das decisões.

Essa foi uma breve visão de como desenvolvíamos e entregávamos serviços e produtos de software antes de adotar o framework Scrum nas organizações.

Agora, vejamos como resolvemos essas fontes de caos e frustração com a ajuda do processo Scrum.