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O que é um Sprint? Poderá surpreendê-lo!

No framework Scrum, todas as atividades de implementação dos requisitos decorrem durante os Sprints.

Os Sprints são ciclos de atividades para desenvolver Incrementos de produto ou serviço de software disponibilizáveis. Também são, por vezes, chamados iterações.

Pode pensar nos Sprints como pequenos projetos. Como o termo «Sprint» sugere, não duram muito: no máximo, um mês.

Os Sprints são sempre curtos, normalmente entre 2 e 4 semanas. Mas, dependendo da quantidade de trabalho que se consegue prever de forma fiável ou no caso de Sprints de exploração, também é comum um Sprint de uma semana. Uma Scrum Team pode incluir a exploração de novas tecnologias, modelos de apresentação ou provas de conceito no trabalho com o Product Owner. «Sprint de exploração» é uma designação prática, não um evento Scrum separado nem uma dispensa de produzir um Incremento utilizável.

Ao contrário de uma corrida, no fim de um Sprint a Scrum Team não deve estar sem fôlego e sem energia. Pelo contrário, deve manter-se fresca e começar o Sprint seguinte com energia.

O framework Scrum de desenvolvimento e entrega de software não pretende criar pressão e stress para os membros. É bem conhecido que as pessoas trabalham melhor quando conseguem concentrar-se, sem tensão nem distrações. Aplicados corretamente, os Sprints ajudam-nos a alcançar isso.

Cada Sprint começa com uma reunião de Sprint Planning. Durante o Sprint Planning, a Scrum Team decide quais os requisitos e quantos irá implementar nesse Sprint. Em seguida, começa a executar as atividades necessárias para os entregar.

O Daily Scrum decorre todos os dias à mesma hora e no mesmo local. O objetivo desta reunião é alinhar regularmente todos os membros da Scrum Team. Podem também pedir ao Scrum Master ajuda para eliminar impedimentos que possam abrandar ou bloquear o progresso do Sprint.

A Scrum Team termina o Sprint com as reuniões de Sprint Review e Sprint Retrospective. A Sprint Review permite à Scrum Team e às partes interessadas inspecionar o resultado e decidir como adaptar o trabalho do produto.

Na Sprint Retrospective, a Scrum Team reflete sobre a forma como trabalha em conjunto, utiliza o framework Scrum e pode melhorar.

Assim, a Scrum Team considera em conjunto estas oportunidades de melhoria e o feedback no Sprint Planning seguinte.Os Sprints permitem estes ciclos de feedback em períodos curtos, com pequenos lotes de trabalho.

Esta é uma das principais razões pelas quais o framework Scrum ajuda equipas e organizações a melhorar continuamente.

Os Sprints são ciclos de atividades para desenvolver Incrementos de produto ou serviço de software disponibilizáveis.