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Como Funciona o Scrum Framework sem um Gestor de Projeto? Isto Pode Surpreendê-lo!

Num projeto tradicional, normalmente, um Gestor de Produto define os requisitos. Depois, delega a sua concretização num Gestor de Projeto. Em seguida, o Gestor de Projeto coordena todas as atividades necessárias para entregar os requisitos do projeto.

O Scrum Framework não define um papel de «Gestor de Projeto» no sentido clássico.

Contudo, as tarefas deste papel continuam a ser necessárias para entregar um projeto com sucesso. No Scrum Framework, as responsabilidades tradicionalmente atribuídas a um Gestor de Projeto distribuem-se pelo Product Owner, pelo Scrum Master e pelos Developers.

A definição do papel e das responsabilidades do Product Owner Scrum tem em conta os possíveis conflitos entre o Product Owner e o Gestor de Projeto. As decisões sobre funcionalidades, planeamento de lançamentos e orçamento podem ser tomadas com maior facilidade, rapidez e eficácia se uma pessoa for responsável pela execução, pelo controlo e pela documentação dessas atividades. Caso contrário, existiria sempre uma tensão constante entre o Product Owner Scrum (não responsável pelo projeto) e o Gestor de Projeto (não responsável pela execução do trabalho).

O objetivo de qualquer processo fiável deve ser evitar este potencial conflito, que afeta a gestão funcional e tática do trabalho realizado pela Equipa Scrum. É precisamente isto que o Scrum Framework procura alcançar. Por isso, a orientação do produto e a ordenação pertencem ao Product Owner, enquanto os Developers gerem o seu próprio trabalho e o Scrum Master apoia a eficácia da equipa. A gestão do orçamento e outras funções organizacionais dependem do contexto.

Ainda assim, o Scrum Master assume algumas responsabilidades de um Gestor de Projeto tradicional. O Scrum Master ajuda a equipa a manter o trabalho transparente e facilita a eliminação de impedimentos; os Developers são responsáveis pelo seu plano do Sprint. Como faz parte da Equipa Scrum, é muito mais fácil e eficiente tratar destas atividades diretamente na equipa.