The Scrum Framework — Segunda edição

Este capítulo mantém o contexto histórico e prático de ensino da segunda edição. O currículo da terceira edição também está disponível no índice abaixo.

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Como funciona o framework Scrum sem um gestor de projetos? — International Scrum Institute

Num projeto tradicional, um gestor de produto define frequentemente os requisitos e um gestor de projetos coordena a implementação.

O framework Scrum não define um «gestor de projetos» no sentido clássico, embora estas atividades sejam naturalmente necessárias. Em Scrum, essas responsabilidades distribuem-se pelo Product Owner, Scrum Master e Developers, em vez de serem atribuídas a uma função separada de gestor de projetos Scrum.

O Product Owner tem uma responsabilidade clara pelo valor do produto e pelas decisões do Product Backlog, incluindo as prioridades que orientam o planeamento de lançamentos e os compromissos de custos. Isso evita orientações incompatíveis de um responsável separado pelo conteúdo e de um gestor de projetos. O planeamento continua a exigir colaboração: os Developers decidem como executar o trabalho e o Scrum Master apoia práticas Scrum eficazes.

O Scrum Master pode apoiar atividades anteriormente realizadas por um gestor de projetos tradicional, sobretudo ajudando a eliminar impedimentos e a tornar a colaboração eficaz. No entanto, os Developers são responsáveis pelo Sprint Backlog, adaptam-no e acompanham o progresso em direção ao Sprint Goal. Tratar estes temas dentro da equipa permite uma coordenação direta e eficiente.