---

O que faz o framework Scrum ter sucesso? A resposta pode surpreender você!

O framework Scrum transforma o triângulo clássico da gestão de projetos.

As organizações já não precisam tratar a qualidade como uma variável a sacrificar. O novo triângulo equilibra orçamento, tempo e funcionalidade: o escopo pode se adaptar para que a equipe preserve a qualidade enquanto gere os objetivos de entrega.

Triângulo de gestão de projetos

No framework Scrum, a qualidade deixa de ser opcional. Para entregar aquilo pelo qual os clientes pagam para fazer seus negócios prosperarem, as equipes Scrum buscam oferecer o melhor software que conseguem desenvolver juntas.

No framework Scrum, a Definition of Done (DoD), ou Definição de Pronto, estabelece os fatores que determinam quando uma funcionalidade está concluída e atende aos padrões de qualidade exigidos. As DoDs especificam o resultado esperado quanto a requisitos funcionais e não funcionais, design, programação, testes unitários, validações com usuários finais, documentação e outros aspectos. Critérios de aceitação das histórias podem descrever os requisitos funcionais e não funcionais do cliente, enquanto listas de verificação de tarefas esclarecem as atividades da equipe. Esses recursos apoiam, em vez de substituir, uma Definition of Done comum ao produto.

Trabalho que não cumpre a Definition of Done do produto não faz parte do Incremento. Critérios de aceitação e listas de verificação ajudam a equipe a reconhecer o que ainda falta concluir. O Scrum Product Owner e a equipe Scrum definem histórias de usuário e suas tarefas de forma incremental durante o processo Scrum de engenharia de software.

Esse desenvolvimento incremental permite que a equipe permaneça adaptável e ajuste suas próximas ações de forma controlada, sem os custos e riscos adicionais de comprometer grandes partes do trabalho anterior.

A equipe Scrum desenvolve um Incremento de produto de software potencialmente entregável até o final de cada Sprint. Ela demonstra e discute esses incrementos com o Scrum Product Owner e as partes interessadas do cliente para obter e incorporar seu feedback aos próximos passos do projeto.

Essa flexibilidade se aplica tanto à entrega de software quanto aos processos operacionais. Assim, o framework Scrum permite otimizar o uso dos recursos (pessoas, tempo, orçamento e materiais) e minimizar desperdícios.

Estudos mostraram os seguintes efeitos positivos do Scrum na prática:

• Implantações de código mais frequentes,
• Menor tempo entre o registro e a implantação do código,
• Menor tempo médio de recuperação após indisponibilidades,
• Menor taxa de falhas nas mudanças,
• Melhor qualidade do produto,
• Custos menores ou iguais aos anteriores à adoção do Scrum,
• Melhor produtividade e capacidade de entrega,
• Maior confiabilidade do código e das operações,
• Melhor desempenho organizacional e satisfação dos clientes,
• Maior penetração no mercado, participação de mercado e rentabilidade das organizações,
• Maior crescimento do valor de mercado,
• Maior motivação dos funcionários.

Introduzir e adotar o framework Scrum não é simples. Ainda assim, sua abordagem adaptativa e iterativa lida com esse esforço inicial e responde melhor às necessidades dos clientes e do negócio em constante mudança.

Assim, o framework Scrum é, na maioria dos casos, uma alternativa melhor às metodologias clássicas de engenharia de software.