Limiter le travail en cours (WIP) avec Kanban

Pourquoi faut-il définir une limite de travail en cours (WIP) en Kanban ?

Parce que Kanban est un système en flux tiré. Chaque étape tire les tâches lorsque les contrôles WIP convenus signalent de la capacité. À l’inverse, dans un système poussé, les centres de demande poussent les tâches et déclenchent leur démarrage.

Une limite WIP contrôle explicitement la quantité de travail commencé mais non terminé dans une partie définie du flux. Fixez-la et examinez-la pour favoriser le flux, sans simplement l’assimiler à l’effectif maximal d’une équipe.

Limiter le travail en cours vient de la fabrication lean efficace. Kanban recommande de minimiser les éléments en cours à chaque étape. Cela accélère la résolution des problèmes et la stabilisation optimale des processus, tout en réduisant le gaspillage.

Au fil des années, les petits lots rendus possibles par les limites WIP ont apporté d’autres bénéfices aux équipes, notamment l’appropriation du travail, la pensée systémique et des approches innovantes.

La limite WIP apporte deux avantages pour gérer le désordre.

1. Concentration de l’équipe Kanban : Les limites WIP réduisent les tâches affectées par les changements de priorités et de demandes. Elles évitent à l’équipe d’abandonner les tâches en cours.
2. Amélioration du processus Kanban : Dans la durée, le débit d’un flux est limité par son goulet d’étranglement. Les limites WIP montrent donc rapidement si certaines étapes sont des goulets ou si d’autres sont suroptimisées. L’équipe peut vite transformer ces informations en améliorations de la performance globale.