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什么是看板？（看板定义——看板含义）

看板 得名于那些 卡片 ，它们用于跟踪工厂内的生产。它是一种用于精益制造和准时制（JIT）制造的排程系统。

看板定义

在日语中，Kanban（看板）的意思是招牌或广告牌。 Taiichi Ohno （1912年2月29日—1990年5月28日）是 Toyota 的一名工业工程师，他开发了看板 ，以提高生产有效性并减少浪费。

看板成为高效的框架，支持整个生产系统的运作，也是推动改进的出色方法。 识别某个流程及其相关子流程的前置时间和周期时间，以及它们之间的不匹配之处，可以揭示问题区域。

看板与其他流程的一个主要区别在于，它明确设定在制品库存的上限，以防超出容量。 要取得成果，少即是多（想想 Google 首页的样子）。 然而，作为人，我们很容易陷入 复杂性偏见.

看板设定最高限制 来控制供应点等待的产品数量。随后，看板团队会识别并解决工作流中的任何低效之处。当某项限制被超过时，应调查原因，并针对任何例外遵循明确的政策。这可能揭示一处低效环节，或一个改进流程的机会。

因此，可以有把握地说， 制造业看板的一项核心目标是限制过剩库存；在知识工作中，看板则优化价值流动。 看板团队的目标，是消除生产任何环节的这类过剩库存。这将更好地分配现有资源（人员、工具、资金） ，从而提高业务吞吐量和盈利能力，并消除浪费及流程瓶颈。