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规模化Kanban（Kanban扩展）

Kanban扩展（规模化Kanban）将已学的Kanban实践延伸至更广泛的服务网络，同时关注跨团队依赖与政策。

当组织发展到需要扩展Kanban计划的阶段时，以下指南可提供帮助。

规模化Kanban领导力

任何新系统或控制机制要持续存在，都需要有人负责引入并维持。

这正是Kanban专家与项目经理在组织中应做的事。他们应关注Kanban框架在组织内的广泛采用，并妥善维护。与其他流程一样，Kanban不会自行维持。

规模化Kanban主人翁意识

提升主人翁意识，是指让团队成员参与构建自己的Kanban看板，因为这样能增强他们与看板的联系，并促进参与。

如果Kanban看板出自团队成员，而非高层管理者，他们会更愿意持续遵循和使用。这主要为工作环境播下控制感与自组织的种子。

扩展Kanban并非总是简单直接，但正如许多案例所示，它是可以管理的。

请记住，规模化Kanban计划的总体目标是改善整个组织的流程。 Kanban与Scrum等相对易学易用的方法，只要以严谨、有纪律的方式系统实施，就能提升组织的清晰度与效率。

规模化Kanban纪律

如果团队已使用Kanban一段时间，您和团队应该已认识到，运用Kanban需要坚持不懈、严谨自律的努力。

将Kanban框架扩展到整个组织时，这一点仍然不变。随着流程变化和演进，Kanban看板需要修改和增强。跨多个团队、全局且相互依赖的政策也需要持续监控、修改和优化。

您的目标是确保在较小Kanban组织中奏效的类似实践，也能应用于更大的整体。

这就是规模化Kanban组织的起点，其余工作则是持续微调。

规模化Kanban层级

至关重要的是，应将Kanban组织配置为小型、最好跨职能、能够自给自足且自主的团队。

自主权会激发动力、提高速度和工作成果质量，也会增强团队承担任务与成果责任的意愿。在组织工作流的不同Kanban层级应用相互关联的政策与目标，是合理的做法。

不过，您仍应确保适当的自主程度，让团队能够形成自己的工作流。

规模化Kanban政策

将Kanban政策调整到组织的更大整体中。请保留最初让Kanban计划成功的原有政策。随着Kanban组织壮大，需要让新团队保持小型且自给自足，使其能够迅速形成自己的微观政策，并适应组织宏观层面的政策。

您希望在组织各层级持续保留的，是整体Kanban文化。 构成整体Kanban组织的微型团队之间的联系与协作，将对规模化Kanban计划的成功起重要作用。