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通过Kanban限制在制工作（WIP）

为什么Kanban需要定义在制工作（WIP）限制？

因为Kanban是拉动系统。 这意味着，约定的WIP控制发出可用产能信号时，Kanban流程各阶段才拉取任务进行处理。相反，在推动系统中，需求中心推送任务并启动工作。

WIP限制是对工作流某个明确部分中已开始但尚未完成的工作数量的显式控制。设置并检视它是为了支持流动，而不应简单等同于团队最大人员容量。

限制在制工作（WIP）源于高效的精益制造理念。Kanban提倡在生产各阶段尽量减少在制工作项，从而更快解决问题、更快更优地稳定流程，并减少浪费。

多年来事实证明，通过限制在制工作（WIP）缩小工作批量，可以为Kanban团队带来多种其他益处，例如 建立对工作的主人翁意识、系统思维与创新心态。

Kanban的在制工作（WIP）限制在管理混乱方面提供两项益处。

1. Kanban团队的专注： WIP限制减少受优先级与需求变化影响的任务数量，避免Kanban团队放弃正在开展的任务。
2. Kanban流程的改进： 长期而言，工作流的吞吐量受瓶颈制约。因此，WIP限制能迅速向Kanban团队显示，哪些阶段是瓶颈，或其他阶段是否过度优化。这些信息可以迅速转化为提升Kanban流程整体表现的措施。