Kanban与Scrum对比（Kanban与Agile Scrum对比）
以下是Kanban与Scrum的详细比较。 先从Kanban与Scrum的共同点开始。
共同点（Kanban与Scrum对比）
- Kanban与Scrum都能支持精益和敏捷工作方式。
- Kanban与Scrum采用拉动式组织，而非推动式组织。
- Kanban明确控制WIP；Scrum通过时间盒与Developers的预测限制所选Sprint工作，也可以增加明确的WIP控制。
- Kanban与Scrum都通过透明来推动流程革新。
- Kanban与Scrum都专注于提供可发布的软件应用。
- Kanban与Scrum都在自组织团队结构中运作。
- Kanban与Scrum都重视将需求拆分为较小、易于处理的工作项。
- Kanban与Scrum都支持依据经验指标持续改进发布策略。
- 在Kanban与Scrum中，团队自行选择如何在小组内管理任务分配。他们的职责与使命是保持价值流高效流向客户，从而在合理预算内构建有竞争力的产品和服务，同时迅速应对变化。
差异（Kanban与Scrum对比）
通过详细比较了解Kanban与Scrum的差异
| KANBAN | SCRUM |
|---|---|
| 使用 “前置时间” 指标来衡量、优化并提高交付速度。 | 可以使用 速率 辅助预测。Scrum并不强制使用速率，也可以使用流动指标。 |
| 对工作项估算大小并拆分 以促进流动；Kanban不规定固定的故事点量表。 | 应拆分工作项 使其大小合理，能够纳入Scrum迭代（Sprint）。 |
| 限制在制工作（WIP） 适用于工作流的每个阶段。 | Developers预测所选工作 针对每个Sprint；可以增加明确的工作流WIP限制。 |
| 欢迎新的工作项 只要工作流各阶段的WIP限制允许。 | 范围可以澄清并重新协商 在Sprint期间与Product Owner协商，但不得危及Sprint Goal或降低质量。 |
| 不规定角色。 不过，为了掌握知识并在行业中保持竞争力，Kanban团队成员会接受Kanban Expert或Kanban Project Manager培训。 | 定义3项职责： Scrum Master、Product Owner和Developers，共同组成Scrum Team。 |
| 排序与细化遵循明确政策 以适应服务；不规定强制会议。 | 要求有序的Product Backlog；细化是持续活动，而非额外的正式事件。 |
| 不要求迭代。 可以根据服务选择补充、交付与反馈的节奏。 | 迭代（Sprint）设有时间盒。 |
| Kanban看板持续存在 针对某个项目、产品或服务。 | 创建Sprint Backlog 针对每个Sprint。看板可以将其可视化，并保留有用的历史记录。 |
| Kanban团队承诺 实现项目目标、效率与最终业务成果。 | Scrum Team承诺 实现Sprint目标。 |
| 跨职能团队与专家团队 均可采用。 | 要求 跨职能团队。 |
| 没有图表 被明确规定。 | 可以使用 燃尽图 或其他预测工具；不要求特定图表类型。 |
| 估算可选，并通过政策协作安排。 Certified Kanban Project Manager™（Kanban-PM™）可以支持规划，但Kanban不强制设置该角色，也不将所有估算交由其负责。 | 这个 执行工作的Developers负责估算大小；Scrum不规定点数量表。 |
| Kanban看板可以共用 由多个组织或团队共同使用。 | Scrum看板（Sprint Backlog）属于一个Scrum团队。 |
Scrum与Kanban事件对比
Scrum定义了包含Planning、Daily Scrum、Review和Retrospective的Sprint。
本表将这些事件及配套规划实践与可采用的Kanban节奏进行比较；Kanban不会自动取代或禁止Scrum事件。
| Scrum事件 | 用途 | 频率如何？ | Kanban建议 | 频率如何？ |
|---|---|---|---|---|
| 高层级发布规划与策略（配套实践，并非正式Scrum事件） | Product Owner负责建立初始待办列表与发布目标。 | 按产品或服务需要重新审视。 | 与Scrum相同的实践。 | 按产品或服务需要重新审视。 |
| Sprint 规划会 | 整个Scrum Team就Sprint Goal达成一致；Developers选择Product Backlog条目，并制定交付计划。 | 在每个Sprint开始时。 | 没有替代事件。只要WIP限制允许，Kanban团队就从Backlog拉取工作项。 | 根据服务选择节奏。 |
| Daily Scrum（每日站会） | Developers检视实现Sprint Goal的进展，并调整计划。 | 每天。 | 定期流动评审可以检视活跃工作、工作项年龄、阻塞项、WIP和服务预期。每日节奏是其中一种选择。 | 每天。 |
| Sprint 评审会 | Scrum Team与利益相关者检视Sprint成果及实现Product Goal的进展，随后调整下一步工作。 | 在每个Sprint结束时。 | 利益相关者可以检视看板，服务交付评审或其他反馈讨论则可以检视成果与需求。 | 根据服务选择节奏。 |
| Sprint Retrospective会议 | 识别流程优化行动。 | 在每个Sprint结束时。 | 流动与服务评审、回顾或即时改进讨论，都可以处理障碍并提升成效。 | 根据服务选择节奏。 |
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