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通过Kanban解决问题

Kanban是一种简单易学的项目控制框架，其灵感源于丰田的准时化（JIT）排程方法。

Kanban让组织能够将全部时间和资源专注于为客户交付业务价值，而非耗费在繁重的项目管理事务上。

与其他主流项目管理方法相比，Kanban具有以下优势：

• Kanban清楚呈现项目工作流，在瓶颈出现当天就将其突出显示。它确保团队成员立即处理障碍，而非任其堆积到工作流难以控制。
• Kanban在工作流的每个阶段落实质量标准。
• Kanban确保团队成员不得过早关闭任务。
• Kanban限制在制工作，减少团队成员不断切换工作上下文的需要。
• Kanban团队可以选择按需规划或定期补充节奏，以支持实际业务成果。

Kanban服务水平预期（SLE）- Kanban服务类别

Kanban是建立可靠Kanban服务水平预期（SLE）的成熟框架。SLE基于历史数据或最初的最佳估计，预测完成时间及其相应概率。服务类别则是另一种方式，用于对需求或风险不同的工作应用政策。 Kanban简化项目管理，减少花在低效会议、瓶颈与返工上的时间。

它使组织更好地掌控质量目标，并让吞吐量随时间变得更可预测、更稳定。作为示例性的采用指南，本书建议用3至5周适应，用4至6个月稳定服务预期。实际学习时间因情况而异；这些并非Kanban规定的周期或保证。

开始使用Kanban框架的风险

变革伴随风险，Kanban也不例外。
Kanban的风险与缓解计划。