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通过Kanban将工作流可视化

让我们谈谈视觉元素在生活中的重要性。 人类喜爱视觉元素。从一幅图片中，大脑能获取比多页文字更多的信息。 此外，我们处理视觉元素的速度远快于文字。

我们大脑中30%的神经元参与视觉感知。相比之下，仅8%的神经元参与听觉，3%参与触觉。

此外，观看视觉元素时，大脑能够同时处理多条信息。大脑处理视觉元素的速度约为处理文字的60,000倍。

面对个人生活与业务中的信息过载，图片、图形、插画和信息图等视觉数据对大脑帮助很大。 视觉处理更快、更高效的原因很简单：远古世界的威胁是看得见的事物，而非备忘录、协议或其他文件。

Kanban框架利用Kanban看板使工作流可视、透明。

Kanban看板的设置应支持妥善规划、可视化、工作交付、工作流持续改进，以及团队服务交付的有效性。

如何将Kanban工作流可视化

将工作流与流程可视化，可能是一项令人畏惧的任务。尤其当组织一直容忍矩阵结构中不同孤岛之间的工作不透明时，更是如此。

有些人会因构建产品或服务所涉及的活动众多而迅速受挫，认为工作流一开始就很难可视化，于是放弃。能够做工作，却无法将其可视化。想想看……

不过，以下四个步骤将帮助您可视化工作流，建立第一个Kanban看板。

• 步骤1： 明确您想要可视化的流程范围。
• 步骤2： 列出流程中产生产品和服务等成果的各个步骤。
• 步骤3： 将流程步骤表示为Kanban看板上的列或状态。当某一独立工作类别或服务需要自己的行时，使用泳道。
• 步骤4： 回到工作中，实验、可视化并改进Kanban工作流。

在此过程中，请记住可视化应涵盖以下内容：

• 业务需求的验收标准 这些需求来自上游工作中心，须符合标准后才能进入Kanban工作流。
• 类似完成标准的明确政策。 当工作通过各开发与交付阶段，从Kanban看板左侧流向右侧时，这些政策将指引团队。
• 限制在制工作（WIP）的明确政策
• Kanban团队交付成果的完成定义（DoD） 须满足后才能移交下游工作中心。