カンバンはアジャイルなスクラムなのか？アジャイルでのカンバン、スクラムとの併用

制約がプロセスを形作る

さまざまな指示の数を調べ、ツールを比較できます。規範的なツールは「従う指示が多い」、適応的なものは「従う指示が少ない」ことを意味します。

100%規範的なツールは、すべてに指示と規則があり、自分で判断する必要がありません。一方、100%適応的なものは、指示も制約もなく、好きなようにできます。 どちらの極端も、技術や事業では実用的でないことは明らかです。

アジャイルのプロセスは、従来の開発の枠組みより規範的でないため、軽量なプロセスと呼ばれます。アジャイル宣言の最初の価値は、プロセスやツールよりも、個人と対話を重視することです。

カンバンとスクラムは、適応性の高いプロセスです。ただし、スクラムには制限と指示が多く、イベントの構造をより詳しく定めるため、カンバンの方が適応的です。たとえば、スクラムはタイムボックスの開発周期、スプリントを定めます。カンバン自体は、時間で区切った反復を必須にしませんが、反復を使うプロセスに加えることもできます。

ツールやプロセスの価値は、品質、速度、創造性を持って作る十分な機会を与えながら、選択肢をどう制限するかにあります。

裁くためではなく、活用するために比較する

ほかの道具やプロセスと同じく、カンバンもスクラムも完全ではありません。 すべてに合う解決策はなく、成功のために必要なすべてを示すとは限りません。

特定の原則、指示、制約を示すものです。たとえばスクラムは、機能横断的なチームによる、タイムボックスのスプリントを求めます。カンバンは、見えるボードとWIPの制御に加え、明示的な方針、流れの積極的な管理、フィードバック、改善を求めます。

プロジェクトの成否と、ツールやプロセスの質を、混同することがあります。

次の点を理解することが重要です。

優れたツールとプロセスのおかげで、優れた成果を出すことがある。
不十分、または合わないツールとプロセスにもかかわらず、優れた成果を出すことがある。
不十分、または合わないツールとプロセスのために、悪い成果になることがある。
優れたツールとプロセスにもかかわらず、悪い成果になることがある。

そのため、訓練を受け、報酬を得る専門家として、裁くためではなく、よりよく理解するために比較すべきです。

状況を問わずプロセスに従うことがないよう、特に注意してください。自分のプロジェクトで最高の事業価値を作る道を選び、必要なときには、常に学び、適応し続けます。

組織を一つのツールに限定しない

必要に応じて、ツールを組み合わせ、適応させる必要があります！

多くのカンバンとスクラムのチームは、XP、つまりエクストリームプログラミングの原則を使います。カンバンでは毎日の調整の会議を使えますが、スクラムは、開発者のためのデイリースクラムを定めます。ボードでスプリントバックログを見せることはできますが、バックログは開発者の計画で、単なるボードでも、カンバンから借りたものと決め付けるものでもありません。組織を一つの道具に限定せず、試して、自分たちに合うものを見つけてください。