カンバンで仕掛かり作業（WIP）を制限する

なぜWIP制限の定義が必要なのでしょうか？

カンバンは、プル型の仕組みだからです。 各段階は、合意したWIP制御が、キャパシティの空きを示したときに、処理するタスクを引き取ります。一方、プッシュ型では、需要側がタスクを押し出し、着手させます。

WIP制限は、作業の流れの定めた部分で、始めたが終わっていない作業量を、明示的に制御するものです。単純に人員の最大能力と同じにするのではなく、流れを支えるように設定し、検査します。

WIP制限は、効率的なリーン生産の考えから来ています。カンバンは、生産の各段階で仕掛かり作業を最小限にすることを勧めます。問題の解決とプロセスの安定化が速くなり、最適化しやすく、浪費も減ります。

長年にわたり、WIP制限で作業のまとまりを小さくすると、ほかにも、次の利点が生まれると示されてきました。 仕事への当事者意識、システム思考、革新的な考え方を育むことです。

チームの集中： 優先順位と要求の変更の影響を受けるタスク数を制限し、進行中の作業を放棄せずに済むようにします。
プロセスの改善： 長期的には、作業の流れの処理能力はボトルネックで制約されます。そのためWIP制限は、特定の段階がボトルネックか、ほかを過度に最適化しているかを、素早く示せます。その情報を、プロセス全体の成果を高める対策に、迅速に変えられます。