---

Apa itu Sprint Planning? Jawabannya Mungkin Mengejutkan Anda!

Dalam Sprint Planning, Scrum Team menyusun Sprint Backlog yang layak, menentukan cerita pengguna dan tugas yang akan diimplementasikan hingga akhir Sprint untuk menghasilkan Increment produk yang dapat digunakan.

Sebuah Rapat Scrum Sprint Planning dapat dijelaskan melalui pembahasan APA dan BAGAIMANA. Pertama, seluruh Scrum Team juga menetapkan MENGAPA Sprint bernilai dengan merumuskan Sprint Goal. Sesuai namanya, Pertemuan APA berfokus pada cakupan Sprint, sedangkan Pertemuan BAGAIMANA berfokus pada cara melaksanakan cakupan tersebut.

Dalam Sprint Planning, kehadiran Scrum Product Owner wajib agar dapat menjawab pertanyaan Scrum Team dan memperjelas persyaratan serta kriteria penerimaannya.

Scrum Team dapat mengundang orang lain, seperti pengguna akhir atau manajer lini, untuk memberikan saran selama Sprint Planning. Scrum Team tetap bertanggung jawab atas rencananya.

Sprint Goal

Scrum Product Owner mengusulkan nilai Sprint; seluruh Scrum Team berkolaborasi merumuskan Sprint Goal. Ini adalah uraian ringkas dan realistis tentang hasil yang ingin dicapai Sprint bagi bisnis, pengguna akhir, serta sistem TI.

Kapasitas Tim

Kapasitas total Scrum Team dapat berubah antar-Sprint. Untuk membuat komitmen realistis, Scrum Team perlu mengetahui kapasitasnya bagi Sprint mendatang.

Tim perlu memperhitungkan cuti, hari libur, waktu untuk Ritual Scrum, dan cadangan kecil untuk masalah tak terduga agar dapat mengusulkan kapasitas yang wajar.

Pertemuan APA

Sprint Planning (Lihat juga Pertemuan Sprint Review: Tujuan dan Kiat Profesional) dimulai dengan Pertemuan APA. Diperlukan persiapan berikut:

• Scrum Product Owner mengusulkan nilai Sprint; seluruh Scrum Team berkolaborasi merumuskan Sprint Goal.
• Berdasarkan tujuan ini, Scrum Product Owner memilih calon cerita pengguna untuk Sprint dari Scrum Product Backlog.
• Cerita ini disunting dan bila perlu dipecah menjadi cerita lebih kecil agar dapat dikerjakan dalam satu Sprint.
• Cerita pengguna diestimasi dan diprioritaskan.
• Scrum Team merencanakan kapasitasnya untuk Sprint mendatang.

Tugas berbagai peran Scrum selama bagian Pertemuan APA dalam Sprint Planning adalah:

• Product Owner memperkenalkan Sprint Goal dan persyaratan yang telah dipilih sebelumnya untuk dimasukkan ke Increment produk.
• Scrum Team mengidentifikasi tugas yang diperlukan beserta estimasinya. Tim memutuskan persyaratan pilihan Product Owner mana dan berapa banyak yang diyakini dapat diselesaikan dalam Sprint ini.
• Scrum Master membantu tim menjaga pertemuan produktif dan sesuai batas waktu; fasilitasi dapat dibagi bersama. Mereka memastikan pengorganisasian mandiri serta kemampuan pengambilan keputusan otonom Scrum Team tetap terjaga.

Pertemuan BAGAIMANA

Tujuan Pertemuan BAGAIMANA adalah mengisi Sprint Backlog dengan mengidentifikasi tugas konkret untuk mengimplementasikan cerita pengguna yang disepakati bagi Sprint. Tugas biasanya (tetapi tidak terbatas pada) mencakup analisis, desain, pengembangan, pengujian, pengemasan build perangkat lunak, dan dokumentasi.

Pertemuan BAGAIMANA dapat berlangsung dalam sesi terpisah setelah Pertemuan APA atau langsung mengikutinya tanpa jeda.

Setelah mengidentifikasi tugas, Scrum Team mengestimasinya. Satuan estimasi ini dapat berupa jam-orang. Berdasarkan estimasi tersebut, tim memiliki acuan waktu penyelesaian setiap cerita pengguna.