---

Apa Peran Scrum Product Owner? Jawabannya Mungkin Mengejutkan Anda!

Scrum Product Owner adalah peran sentral dalam Kerangka Kerja Scrum. Peran ini menyatukan tugas pengelolaan produk serta proyek dan terintegrasi erat dengan pengembangan serta penyampaian perangkat lunak.

Peran Product Owner jauh lebih luas daripada peran tradisional pengelolaan proyek, manajer program, atau pengelolaan produk.

Mereka mewakili pelanggan akhir dan/atau pemangku kepentingan lain serta bertanggung jawab memaksimalkan nilai produk dengan memastikan Scrum Team mengerjakan pekerjaan tepat pada waktu tepat. Scrum Product Owner (Informasi lebih lanjut tentang Scrum Product Owner) memutuskan persyaratan untuk versi perangkat lunak tertentu serta waktu rilisnya. Mereka mewakili tuntutan fungsional dan nonfungsional pengguna akhir.

Artinya, Scrum Product Owner harus bekerja sangat erat dengan tim dan mengoordinasikan kegiatan sepanjang siklus proyek. Pemangku kepentingan lain perlu bekerja bersama Product Owner jika ingin mengubah prioritas produk. Developers tetap memiliki kendali atas cara menjalankan pekerjaan.

Tugas penting Scrum Product Owner adalah:

• Mengelola serta memperjelas persyaratan proyek,
• Memandu rilis serta memastikan pengembalian investasi (ROI),
• Bekerja erat dengan Scrum Team agar dapat menghasilkan pekerjaan yang tepat pada waktunya,
• Mengelola pemangku kepentingan serta ekspektasinya,
• Mengelola Scrum Product Backlog.

Scrum Product Owner dapat mendelegasikan kegiatan tertentu (seperti pemeliharaan fisik Scrum Product Backlog), tetapi tetap memegang akuntabilitas tugasnya.

Mengelola Product Backlog

Scrum Product Owner adalah satu-satunya orang yang boleh memiliki isi Scrum Product Backlog. Artinya, mereka perlu:

• Membuat, memelihara, dan menjelaskan cerita pengguna dengan jelas dalam Scrum Product Backlog,
• Memprioritaskan cerita untuk mencapai tujuan bisnis serta memenuhi misi produk perangkat lunak,
• Memastikan Scrum Team memahami serta mengimplementasikan cerita dalam Scrum Product Backlog dengan benar.

Pengelolaan Rilis

Scrum Product Owner bertanggung jawab mencapai tujuan proyek. Mereka membuat serta memelihara rencana rilis (Pelajari lebih lanjut tentang Perencanaan Rilis Scrum) dan memutuskan hasil, fungsi pengguna akhir, serta urutan penyampaiannya. Product Owner juga sering mengelola biaya dan anggaran tim. Mereka bekerja bersama anggota untuk menyempurnakan, memprioritaskan, serta mengestimasi cerita pengguna.

Pengelolaan Pemangku Kepentingan

Pemangku kepentingan dapat langsung berkolaborasi dengan Scrum Team, tetapi keputusan urutan produk tetap menjadi akuntabilitas Product Owner. Scrum Product Owner mengumpulkan serta menilai fungsi yang diperlukan bersama pemangku kepentingan (misalnya klien internal, perwakilan klien eksternal, atau pengguna akhir). Mereka menggabungkan, menyaring, dan memberi prioritas awal cerita sebelum membahasnya dengan anggota tim lain.

Kolaborasi dengan Scrum Team

Untuk keberhasilan proyek, Scrum Product Owner dan Scrum Team harus bekerja sangat erat. Product Owner bertanggung jawab memastikan anggota mendapat informasi serta selaras tentang tujuan perangkat lunak yang dibangun.

Selama Sprint Review, Product Owner, Scrum Team, dan pemangku kepentingan menginspeksi hasil serta membahas adaptasi. Review bukan gerbang persetujuan; Increment harus memenuhi Definition of Done.