---

Mengapa Keputusan Demokratis Tidak Boleh Dibatalkan? Ini Mungkin Mengejutkan Anda!

Steve Jobs pernah berkata:

"Tidak masuk akal mempekerjakan orang cerdas lalu memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Kami mempekerjakan orang cerdas agar mereka dapat memberi tahu kami apa yang harus dilakukan."

Namun, ini justru kebalikan cara kebanyakan pemimpin arus utama mengambil keputusan sebelum era Scrum.

Sebelum proses Scrum hadir di organisasi kami, keputusan otokratis pemimpin mengesampingkan kecerdasan gabungan tim mereka.

Mereka membatalkan kemampuan pengambilan keputusan demokratis kelompok yang mengerjakan pekerjaan nyata yang mencakup seluruh siklus rekayasa perangkat lunak, dari konsepsi hingga operasinya.

Semakin jauh keputusan diambil dari tim yang terdampak, semakin sulit membuat keputusan penting bagi misi secara tepat.

Penilaian pemimpin biasanya impulsif, kurang dipikirkan matang, sering terlambat dan tentatif, tetapi terkadang bahkan terlalu awal.

Berbagai keputusan otokratis yang dipaksakan dari atas membuat karyawan merasa kurang dihargai. Keputusan ini sepenuhnya menghambat kemampuan organisasi menciptakan solusi kreatif serta inovatif bagi tantangan persaingan bisnis dan perangkat lunak.

Selain itu, tim rekayasa perangkat lunak menjadi enggan memberikan masukan ketika diminta berkontribusi pada keputusan.

Itulah gambaran singkat cara kami dahulu mengembangkan serta menghasilkan layanan dan produk perangkat lunak sebelum menerapkan kerangka kerja Scrum dalam organisasi.

Mari kita lihat bagaimana proses Scrum membantu mengatasi sumber kekacauan serta frustrasi ini.