The Scrum Framework — Edisi Kedua

Bab ini mempertahankan konteks pembelajaran historis dan praktis edisi kedua. Kurikulum edisi ketiga juga tersedia dalam daftar isi di bawah.

---

Apa yang Membuat Kerangka Scrum Berhasil? - International Scrum Institute

Scrum mengubah segitiga manajemen proyek klasik. Alih-alih mengorbankan kualitas sebagai variabel, model ini menekankan kompromi anggaran, waktu, dan fungsi.

Segitiga Manajemen Proyek

Kualitas bukan lagi pilihan. Faktor penentu fitur selesai, termasuk kualitas, pengujian, dan dokumentasi, ditetapkan dalam Definition of Done sebelum dianggap selesai dan disempurnakan seiring belajar. Fitur belum lengkap atau diuji tidak dirilis. Fungsi ditentukan sepanjang proyek dan diimplementasikan bertahap. Ini menjaga fleksibilitas serta perubahan terkendali tanpa biaya dan risiko mengorbankan banyak pekerjaan terdahulu. Hasil akhir setiap Sprint dapat ditunjukkan serta dibahas dengan pelanggan agar masukan diperoleh dan dimasukkan secepat mungkin.

Fleksibilitas ini berlaku bagi kebutuhan perangkat lunak dan proses operasional. Scrum membantu tim mengoptimalkan waktu serta anggaran dan mengurangi pemborosan.

Materi edisi kedua menjelaskan dampak positif berikut yang dilaporkan dalam praktik:

• Produktivitas meningkat
• Kualitas produk lebih baik
• Biaya proyek berkurang atau stabil setelah metode agile diterapkan
• Kepuasan pelanggan lebih tinggi
• Kepuasan dan motivasi karyawan meningkat

Meskipun memperkenalkan dan menggunakan Scrum terkadang tidak mudah, pendekatan fleksibel dan iteratifnya memudahkan penanganan kompleksitas serta kebutuhan pelanggan dan bisnis yang terus berubah. Untuk proyek kompleks dan berubah seperti pembahasan ini, itulah alasan kuat memilih Scrum daripada pendekatan berurutan kaku.