---

Bagaimana Kerangka Kerja Scrum Berjalan Tanpa Manajer Proyek? Ini Mungkin Mengejutkan Anda!

Dalam proyek tradisional, Manajer Produk biasanya menetapkan persyaratan lalu mendelegasikan pelaksanaannya kepada Manajer Proyek. Manajer Proyek kemudian mengoordinasikan seluruh kegiatan untuk memenuhi persyaratan proyek.

Kerangka Kerja Scrum tidak menetapkan peran "Manajer Proyek" dalam arti klasik.

Namun, tugas peran tersebut tetap diperlukan bagi keberhasilan proyek. Dalam Scrum, tanggung jawab tradisional Manajer Proyek dibagi di antara Product Owner, Scrum Master, dan Developers.

Definisi peran serta tanggung jawab Scrum Product Owner mempertimbangkan potensi konflik dengan Manajer Proyek. Keputusan tentang fungsi, perencanaan rilis, dan anggaran dapat dibuat lebih mudah, cepat, dan efektif jika satu orang bertanggung jawab menjalankan, mengendalikan, serta mendokumentasikan kegiatan tersebut. Jika tidak, ketegangan akan terus terjadi antara Scrum Product Owner (tidak bertanggung jawab atas proyek) dan Manajer Proyek (tidak bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan).

Proses yang andal perlu menghindari potensi konflik yang memengaruhi administrasi fungsional serta taktis pekerjaan Scrum Team. Itulah tujuan Kerangka Kerja Scrum. Karena itu, arah serta urutan produk menjadi milik Product Owner, Developers mengelola pekerjaannya sendiri, dan Scrum Master mendukung efektivitas tim. Penganggaran serta tugas organisasi lain bergantung pada konteks.

Meski begitu, Scrum Master mengambil sebagian tanggung jawab Manajer Proyek tradisional. Scrum Master membantu tim menjaga transparansi pekerjaan serta memfasilitasi penghilangan hambatan; Developers memiliki kendali atas rencana Sprint. Karena Scrum Master merupakan bagian Scrum Team, penanganan langsung kegiatan tersebut dalam tim menjadi jauh lebih mudah serta efisien.