---

Apa Lima Nilai Utama Scrum? Ini Mungkin Mengejutkan Anda!

Scrum bukan hanya proses rekayasa perangkat lunak; kerangka ini juga memiliki prinsip dasar yang kuat.

Sebagian besar bidang bisnis profesional dapat menerapkan prinsip tersebut.

Sertifikasi saja tidak cukup untuk sangat berhasil. Anda perlu memahami nilai Scrum dengan kuat

agar menghasilkan pekerjaan dan perangkat lunak luar biasa yang disukai pelanggan serta pemberi kerja. Mari saya jelaskan lebih lanjut prinsip proses Scrum.

Nilai Scrum #1. Keberanian

Melayani kepentingan pelanggan tidak selalu mudah. Scrum Master, Product Owner, dan anggota perlu mengingat kewajiban mereka:

membangun produk serta layanan terbaik dalam bidang bisnis dan TI mereka. Untuk melampaui hasil biasa, tim cepat atau lambat harus mengambil keputusan sulit yang tidak memuaskan semua pemangku kepentingan.

Semua anggota perlu mengingat pelajaran dari pelatihan sertifikasinya.

Ingatlah untuk berani, serta belajar memutuskan dan bertindak dengan berani.

Nilai Scrum #2. Fokus

Saat mendengar nilai fokus, pikirkan dua hal:

• Mengidentifikasi pekerjaan yang tepat: Tugas apa yang diperlukan untuk tujuan Sprint? Mana yang penting bagi produk dan layanan terbaik agar pelanggan puas dengan pekerjaan saya?
• Prioritas: Tugas apa yang harus saya kerjakan berikutnya?

Setiap saat, seluruh tim, termasuk Scrum Master dan Product Owner, harus menjawab pertanyaan penting:

«Apa hal terpenting yang perlu kita lakukan sekarang untuk memenuhi tujuan awal pemberi kerja mempekerjakan kita?»

Scrum memiliki acara atau ritual untuk prioritas cerita dan tugas yang masuk akal. Menurut Scrum, penentuan prioritas ini harus terus diprioritaskan.

Dengan demikian tim mengerjakan hal yang tepat dalam urutan benar.

Acara dan praktik pendukung yang membantu prioritas serta fokus meliputi:

• Rapat Scrum Grooming (Refinement Backlog): Rapat Scrum Grooming (Refinement Backlog) memperjelas, mengurutkan, dan memberi ukuran item sebelum Sprint Planning. Refinement berlangsung sesuai kebutuhan, bukan acara formal terpisah.
• Rapat Sprint Planning: memperjelas dependensi dan urutan pekerjaan untuk menyerahkan cerita.
• Rapat Daily Scrum: menentukan arah hari kerja berikutnya. Kita harus memusatkan perhatian pada bagian yang paling membutuhkan.
• Rapat Sprint Review: secara tidak langsung menunjukkan fokus usaha agar tinjauan berikutnya lebih berhasil.
• Rapat Sprint Retrospective: membantu tim memprioritaskan bagian proses rekayasa yang perlu diperbaiki terlebih dahulu.

Bagian ini hanya membahas ritual dari sudut fokus. Penjelasan acara lebih rinci tersedia kemudian dalam materi ini.

Kini semestinya jelas betapa pentingnya prioritas dan fokus bagi Scrum.

Nilai Scrum #3. Komitmen

Tanpa komitmen Scrum Master, Product Owner, dan tim, hasil perangkat lunak luar biasa tidak mungkin tercapai.

Dalam pengembangan Scrum, banyak orang menafsirkan komitmen sebagai kesepakatan dan pembatasan tujuan hasil Sprint.

Meski masuk akal, pemahaman itu belum sempurna. Saat mendengar «komitmen» dalam nilai Scrum, ingat kata «obsesi».

Untuk berhasil dalam rekayasa perangkat lunak, kehidupan, dan bisnis, Anda perlu sangat terobsesi pada tujuan. Dalam Scrum, berobsesilah menciptakan perangkat lunak menakjubkan yang memecahkan masalah pelanggan.

Mengapa komitmen dan obsesi pada tujuan penting? Tanpa dedikasi pada misi membangun software luar biasa, setiap hambatan yang tidak sepele akan memperlambat atau menghentikan pekerjaan.

Lalu Scrum Master dan tim mulai membuat penjelasan kepada Product Owner untuk membenarkan ketidakmampuan memenuhi Sprint Goal. Jika ingin menjadi tim di atas rata-rata, jangan beri ruang lagi bagi alasan semacam itu.

Dedikasi tinggi membuat penyelesaian masalah dan penciptaan nilai pelanggan lebih mudah serta memuaskan.

Nilai Scrum #4. Rasa Hormat

Semua anggota harus saling menghormati dan mengandalkan, tanpa memandang usia, gender, ras, keyakinan, pengalaman, kompetensi, pendapat, atau kinerja.

Rasa hormat juga mencakup setiap pemangku kepentingan TI dan bisnis, internal maupun eksternal, yang berinteraksi dengan tim.

Anggota berpengalaman perlu berhati-hati agar tidak menghambat kontribusi yang kurang berpengalaman.

Terutama, terima dan tanggapi dengan baik pendapat berbeda yang tidak disetujui mayoritas.

Nilai Scrum #5. Keterbukaan

Keterbukaan sering membedakan tim biasa dari tim berkinerja tinggi. Tim terbuka terdiri atas individu berpikiran terbuka.

Mereka kreatif, inovatif, intelektual, jujur, lugas, dan rendah hati. Dalam rekayasa serta penyerahan Scrum, tidak ada pendapat, keputusan, atau tindakan yang tidak pantas.

Syaratnya ialah transparan dan bertujuan berkontribusi pada misi bersama.

Bukan berarti setiap keputusan dan tindakan harus mempercepat hasil atau melahirkan kisah sukses besar.

Dengan keterbukaan serta keberanian, tim tidak takut membuat kesalahan.Kesalahan dan hasil kurang optimal menjadi peluang penting meningkatkan produktivitas serta kualitas secara bermakna.

Keberanian, Fokus, Komitmen, Rasa Hormat, dan Keterbukaan adalah nilai Scrum yang selalu perlu diingat.