---

Apa itu Sprint? Jawabannya Mungkin Mengejutkan Anda!

Dalam kerangka kerja Scrum, seluruh kegiatan implementasi persyaratan berlangsung selama Sprint.

Sprint adalah siklus kegiatan kerja untuk mengembangkan Increment produk atau layanan perangkat lunak yang siap dikirim. Sprint terkadang disebut iterasi.

Anda dapat menganggap Sprint sebagai proyek kecil. Sesuai istilah "Sprint", durasinya singkat dan tidak lebih dari satu bulan.

Sprint selalu singkat, biasanya antara 2 hingga 4 minggu. Namun, bergantung pada jumlah pekerjaan yang dapat diperkirakan secara andal atau untuk Sprint Eksplorasi, Sprint satu minggu juga lazim. Scrum Team dapat memasukkan eksplorasi teknologi baru, maket, atau bukti konsep dalam pekerjaan bersama Product Owner. “Sprint Eksplorasi” merupakan sebutan praktis, bukan acara Scrum terpisah atau pengecualian dari menghasilkan Increment yang dapat digunakan.

Berbeda dari lomba lari, pada akhir Sprint, Scrum Team tidak seharusnya kehabisan napas dan tenaga. Sebaliknya, tim perlu tetap segar dan memulai Sprint berikutnya dengan bersemangat.

Kerangka Pengembangan dan Penyampaian Perangkat Lunak Scrum tidak bertujuan menekan serta membuat anggota stres. Orang bekerja terbaik saat fokus, tenang, dan tanpa gangguan. Jika diterapkan dengan benar, Sprint membantu kita mewujudkan kondisi tersebut.

Setiap Sprint dimulai dengan Rapat Scrum Sprint Planning. Dalam Sprint Planning, Scrum Team memutuskan persyaratan mana dan berapa banyak yang akan diimplementasikan dalam Sprint ini. Selanjutnya, tim mulai menjalankan kegiatan untuk memenuhi persyaratan.

Daily Scrum (Pertemuan Daily Scrum) berlangsung setiap hari pada waktu dan tempat yang sama. Tujuan pertemuan ini menyelaraskan seluruh anggota Scrum Team secara rutin. Anggota juga dapat meminta bantuan Scrum Master untuk menghilangkan hambatan yang berpotensi memperlambat atau menghalangi kemajuan Sprint.

Scrum Team mengakhiri Sprint dengan Sprint Review dan Sprint Retrospective. Sprint Review memungkinkan Scrum Team serta pemangku kepentingan menginspeksi hasil dan memutuskan cara menyesuaikan pekerjaan produk.

Dalam Sprint Retrospective, Scrum Team merefleksikan cara bekerja bersama, penggunaan Kerangka Kerja Scrum, dan peluang perbaikan.

Tim kemudian bersama-sama memperhitungkan potensi perbaikan serta umpan balik ini dalam Sprint Planning berikutnya.Sprint memungkinkan siklus umpan balik tersebut dalam periode singkat dengan kelompok pekerjaan kecil.

Inilah salah satu alasan penting mengapa dan bagaimana kerangka kerja Scrum membantu tim serta organisasi terus memperbaiki diri.

Sprint adalah siklus kegiatan kerja untuk mengembangkan Increment produk atau layanan perangkat lunak yang siap dikirim.