The Scrum Framework — Edisi Kedua

Bab ini mempertahankan konteks pembelajaran historis dan praktis edisi kedua. Kurikulum edisi ketiga juga tersedia dalam daftar isi di bawah.

---

Bagaimana Kerangka Scrum Bekerja tanpa Manajer Proyek? - International Scrum Institute

Dalam proyek tradisional, manajer produk sering menentukan kebutuhan dan manajer proyek mengoordinasikan implementasinya.

Kerangka Scrum tidak menentukan “manajer proyek” dalam pengertian klasik, meskipun aktivitasnya tetap diperlukan. Dalam Scrum, tanggung jawab dibagi antara Product Owner, Scrum Master, dan developers, bukan diberikan kepada peran manajer proyek Scrum terpisah.

Product Owner memberikan akuntabilitas jelas atas nilai produk dan keputusan Product Backlog, termasuk prioritas yang memandu perencanaan rilis dan kompromi biaya. Ini menghindari arahan bertentangan dari pemilik konten dan manajer proyek terpisah. Perencanaan tetap membutuhkan kolaborasi: developers menentukan cara bekerja, dan Scrum Master mendukung praktik Scrum efektif.

Scrum Master dapat mendukung aktivitas yang sebelumnya ditangani manajer proyek tradisional, terutama menyingkirkan hambatan dan membantu kolaborasi efektif. Namun, developers memiliki dan menyesuaikan Sprint Backlog serta melacak kemajuan menuju Sprint Goal. Penanganan dalam tim mendukung koordinasi langsung dan efisien.