---

Kanban em Escala (Escalar Kanban)

Escalar Kanban (Kanban em Escala) alarga as práticas Kanban que aprendeu a uma rede mais vasta de serviços, com atenção às dependências e políticas entre equipas.

Apresentamos algumas orientações que o ajudarão quando a sua organização chegar à fase em que precisa de escalar a iniciativa Kanban.

Liderança do Kanban em Escala

Para que qualquer novo sistema ou mecanismo de controlo se mantenha, é necessário que alguém se responsabilize por o adotar e preservar.

É isso que os especialistas Kanban e os gestores de projetos Kanban devem fazer nas suas organizações. Devem acompanhar a adoção alargada do Kanban Framework e cuidar dele. Tal como qualquer outro processo, Kanban não se mantém por si só.

Responsabilidade pelo Kanban em Escala

Reforçar o sentido de responsabilidade significa envolver os membros da equipa na criação dos seus quadros Kanban, pois isso reforça a sua ligação e o seu envolvimento com os quadros.

Se o quadro Kanban partir dos membros da equipa e não da gestão de topo, fará mais sentido para eles quererem segui-lo e utilizá-lo regularmente. Isto promove, sobretudo, a perceção de controlo e auto-organização no ambiente de trabalho.

Escalar Kanban nem sempre é simples, mas é viável, como se observou em muitos casos diferentes.

Tenha presente que o objetivo global de uma iniciativa Kanban em escala é melhorar os processos de toda a organização. Métodos relativamente mais simples de aprender e utilizar, como Kanban e Scrum, podem trazer maior clareza e eficiência às organizações, desde que sejam aplicados de forma sistemática e disciplinada.

Disciplina do Kanban em Escala

Se a sua equipa utiliza Kanban há algum tempo, já terão percebido que trabalhar com Kanban exige um esforço persistente e disciplinado.

Isto mantém-se ao alargar o Kanban Framework a toda a organização. Os quadros Kanban precisam de alterações e melhorias à medida que o processo muda e evolui. As políticas globais e interdependentes entre várias equipas precisam de acompanhamento, alterações e otimizações constantes

O seu objetivo é garantir que as práticas que funcionaram numa organização Kanban mais pequena também se aplicam à visão global.

Este é o ponto de partida para uma organização Kanban em escala. O resto é um aperfeiçoamento contínuo.

Níveis do Kanban em Escala

É fundamental organizar a sua organização Kanban numa configuração que crie equipas pequenas, preferencialmente multifuncionais, autossuficientes e autónomas.

A sua autonomia incentivará a motivação, a rapidez e a qualidade dos resultados. Também promoverá a vontade de assumir as tarefas e os resultados. É razoável aplicar políticas e objetivos relacionados aos diferentes níveis Kanban do fluxo de trabalho da organização.

Contudo, deve continuar a garantir um grau adequado de autonomia para que as equipas possam criar os seus próprios fluxos de trabalho.

Políticas do Kanban em Escala

Adapte as suas políticas Kanban à visão global da organização. Lembre-se de preservar as políticas originais que fizeram da sua iniciativa Kanban inicial um sucesso. Com o crescimento da organização Kanban, é necessário manter as novas equipas pequenas e autossuficientes. Assim, poderão criar rapidamente as suas micropolíticas e adaptar-se às políticas do nível macro da organização.

É a cultura Kanban global que pretende manter em todos os níveis da sua organização. A ligação e a colaboração entre as pequenas equipas Kanban que constituem a sua organização terão um papel decisivo no sucesso da iniciativa Kanban em escala.