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Quali sono i cinque valori chiave del framework Scrum? Potrebbero sorprenderti!

Abbiamo già detto che il framework Scrum non è soltanto un processo di ingegneria del software. Ha anche un solido insieme di principi di fondo.

La maggior parte degli ambiti professionali può infatti applicare e utilizzare questi principi.

Ottenere una certificazione Scrum non basta per avere grande successo con Scrum. Per riuscire con questo framework, devi comprenderne a fondo i valori

così da svolgere un ottimo lavoro e realizzare software fantastico, apprezzato dai tuoi clienti e datori di lavoro. Lascia che ti racconti di più su questi principi del processo Scrum.

Valore Scrum n. 1. Coraggio

Fare ciò che serve meglio i nostri clienti non è sempre facile. In quei momenti, Scrum Master, Scrum Product Owner e membri dello Scrum Team devono ricordare il proprio dovere e obbligo.

Costruire i migliori prodotti e servizi possibili nel proprio ambito aziendale e informatico. Per andare oltre la mediocrità, prima o poi uno Scrum Team deve affrontare decisioni difficili che non renderanno felici tutti gli stakeholder del proprio ecosistema.

Per affrontarle, tutti i membri dello Scrum Team devono ricordare ciò che hanno appreso durante la formazione per la certificazione Scrum.

Devono ricordarsi di essere coraggiosi e imparare a decidere e agire con coraggio.

Valore Scrum n. 2. Concentrazione

Nel framework Scrum, quando senti parlare del valore della concentrazione, devi pensare a due cose:

• Individuare il lavoro giusto: Quali attività servono a raggiungere gli obiettivi del mio sprint? Quali sono essenziali per sviluppare i migliori prodotti e servizi software per i miei clienti, affinché siano soddisfatti del mio lavoro?
• Definire le priorità: A quali attività devo dedicarmi adesso?

In ogni momento c'è una domanda fondamentale a cui l'intero Scrum Team, compresi Scrum Master e Product Owner, deve rispondere.

La domanda è: «Quali sono le cose più importanti da fare ora per realizzare lo scopo per cui il nostro datore di lavoro ci ha assunti?»

Il framework Scrum prevede diversi eventi (rituali) per garantire priorità ragionevoli a user story e attività. Secondo il processo Scrum, definire le priorità delle storie e delle attività associate deve essere un'attenzione continua.

In questo modo assicuriamo che lo Scrum Team lavori sulle cose giuste nell'ordine corretto.

Tra gli eventi Scrum e le pratiche di supporto che aiutano a stabilire le priorità e orientare la concentrazione figurano:

• Riunione di Scrum Grooming (affinamento del backlog): Riunione di Scrum Grooming (affinamento del backlog) ci aiuta a chiarire, ordinare e stimare le dimensioni degli elementi del Product Backlog prima dei prossimi Sprint Planning. L'affinamento continua secondo necessità; non è un evento formale Scrum distinto.
• Sprint Planning Meeting, riunione di pianificazione dello Sprint: Queste riunioni ci aiutano a vedere dipendenze e ordine corretto del lavoro per consegnare le nostre user story.
• Daily Scrum Meeting, riunione Scrum quotidiana: Il Daily Scrum (Daily Stand-Up) Meeting ci aiuta a impostare la giornata lavorativa. Dobbiamo concentrare l'attenzione dove serve maggiormente.
• Sprint Review Meeting, riunione di revisione dello Sprint: La Sprint Review indica indirettamente dove lo Scrum Team dovrebbe concentrare gli sforzi per revisioni future più efficaci.
• Sprint Retrospective Meeting, riunione retrospettiva dello Sprint: Queste riunioni aiutano lo Scrum Team a dare priorità agli aspetti del proprio processo di ingegneria da migliorare per primi.

In questa sezione ho trattato i rituali Scrum soltanto dal punto di vista della concentrazione. Troverai una spiegazione più dettagliata delle cerimonie Scrum più avanti nel materiale.

Dopo questa lettura, dovrebbe esserti ormai chiaro quanto siano essenziali per Scrum le priorità e la concentrazione.

Valore Scrum n. 3. Impegno

Senza l'impegno di Scrum Master, Scrum Product Owner e Scrum Team, è impossibile ottenere risultati software straordinari.

Nel processo di sviluppo software Scrum, molti interpretano il valore dell'impegno come l'accordo e la delimitazione degli obiettivi dei risultati da consegnare in uno sprint.

Sebbene sia del tutto sensato, questa interpretazione non è perfetta. Quando senti la parola «impegno» nel contesto dei valori Scrum, ricorda la parola «ossessione».

Per avere successo nell'ingegneria del software, nella vita e negli affari, devi sviluppare un'ossessione per i tuoi obiettivi. Nel contesto del processo Scrum, devi quindi dedicarti con assoluta determinazione a creare software meraviglioso che risolva i problemi dei tuoi clienti.

Perché impegno e determinazione assoluta verso gli obiettivi Scrum sono così importanti? Perché senza questa dedizione alla missione del team di costruire e consegnare software straordinario, ogni ostacolo significativo incontrato dallo Scrum Team rallenterà e bloccherà il lavoro.

A quel punto, Scrum Master e Scrum Team inizieranno a elaborare spiegazioni per giustificare e legittimare agli occhi dello Scrum Product Owner l'incapacità di raggiungere gli obiettivi dello sprint. Se vuoi uno Scrum Team superiore alla media, le scuse non devono più trovare spazio nel tuo team.

Con una dedizione così elevata, risolvere i problemi dei clienti e creare valore per loro attraverso il software diventa più facile e gratificante.

Valore Scrum n. 4. Rispetto

Indipendentemente da età, genere, razza, convinzioni, esperienza, competenze, opinioni e prestazioni lavorative, tutti i membri dello Scrum Team devono rispettarsi e poter contare gli uni sugli altri.

Questo rispetto non si limita ai confini dello Scrum Team. Ogni stakeholder interno o esterno, informatico o aziendale, che interagisce con il team viene pienamente rispettato e accolto.

I membri più esperti devono fare attenzione a non scoraggiare i contributi di quelli meno esperti.

È particolarmente importante accogliere e rispondere adeguatamente alle opinioni diverse, anche quando la maggioranza del gruppo non le condivide.

Valore Scrum n. 5. Apertura

Il valore Scrum dell'«apertura» è spesso uno dei principali fattori che distinguono un team medio da uno molto efficace. Immagina uno Scrum Team aperto come un insieme di persone dalla mentalità aperta.

Sono creative, innovative, riflessive, oneste, dirette e umili. Nel processo Scrum di ingegneria e consegna del software, nessuna opinione, decisione o azione è di per sé inappropriata.

L'unica condizione è che siano trasparenti e mirino a contribuire alla missione comune dello Scrum Team.

Questo non significa che ogni decisione e azione debba necessariamente accelerare la produzione del team e generare grandi storie di successo.

Grazie ai valori di apertura e coraggio, il gruppo di sviluppo software Scrum non teme di commettere errori.Considera errori e risultati non ottimali come opportunità fondamentali per migliorare significativamente produttività complessiva e qualità del lavoro.

Coraggio, concentrazione, impegno, rispetto e apertura sono i valori essenziali di Scrum da tenere sempre presenti.