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Che cos'è una Sprint Review? Potrebbe sorprenderti!

La Sprint Review si svolge alla fine dello Sprint. Una Sprint Review dura al massimo quattro ore per uno Sprint di un mese ed è generalmente più breve per Sprint più brevi. Una o due ore possono essere una scelta pratica per uno Sprint più breve. A seconda del tipo di software e dell'infrastruttura disponibile, le Sprint Review si svolgono in una sala riunioni, in un laboratorio o nella stanza dello Scrum Team. (Vedi anche Sprint Retrospective di Scrum: obiettivi e buone pratiche)

Lo scopo della Sprint Review è esaminare l'incremento di prodotto rilasciabile realizzato nello Sprint e rendere trasparente il processo di sviluppo.

I membri dello Scrum Team non devono preparare una presentazione PowerPoint o Keynote da mostrare nella Sprint Review. (Vedi anche Sprint Review: obiettivi e consigli pratici)Dovrebbero invece dedicare le energie a completare e dimostrare con successo il risultato dello Sprint, che chiamiamo incremento di prodotto rilasciabile.

Lo Scrum Team mostra i risultati del lavoro. Il team e gli stakeholder esaminano insieme il risultato e discutono l'avanzamento verso il Product Goal. È una sessione di lavoro per adattarsi, non un passaggio di approvazione da parte del Product Owner.

La Sprint Review permette al Product Owner di esaminare lo stato attuale del prodotto, adattare il Product Backlog e discutere che cosa fare dopo. Le Sprint Review sono quindi un altro modo di applicare formalmente e concretamente il principio «ispezionare e adattare».

Alla Sprint Review partecipano lo Scrum Team, lo Scrum Product Owner e lo Scrum Master. Gli stakeholder principali, come utenti finali, clienti e rappresentanti aziendali, collaborano con lo Scrum Team durante l'incontro.

Nelle Sprint Review, tutti possono fornire feedback sull'incremento di prodotto dimostrato.

In questo modo, lo Scrum Team ha l'opportunità di ricevere contributi diretti e non filtrati dagli stakeholder per i quali costruisce il software.