The Scrum Framework — Seconda edizione

Questo capitolo mantiene il contesto didattico storico e pratico della seconda edizione. Nei contenuti sottostanti è disponibile anche il percorso della terza edizione.

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Come funziona il framework Scrum senza un project manager? - International Scrum Institute

In un progetto tradizionale, un product manager definisce spesso i requisiti e un project manager ne coordina l’implementazione.

Il framework Scrum non definisce un project manager in senso classico, anche se naturalmente queste attività restano necessarie. Le responsabilità sono distribuite tra Product Owner, Scrum Master e sviluppatori, anziché assegnate a un ruolo separato di project manager Scrum.

Il Product Owner ha una responsabilità chiara sul valore del prodotto e sulle decisioni del Product Backlog, comprese le priorità che guidano la pianificazione dei rilasci e i compromessi sui costi. Si evitano così indicazioni contrastanti da un responsabile dei contenuti e un project manager separati. La pianificazione richiede comunque collaborazione: gli sviluppatori decidono come svolgere il lavoro e lo Scrum Master sostiene una pratica Scrum efficace.

Lo Scrum Master può sostenere attività che prima gestiva un project manager tradizionale, in particolare aiutare a rimuovere impedimenti e rendere efficace la collaborazione. Gli sviluppatori sono però responsabili del proprio Sprint Backlog, lo adattano e monitorano l’avanzamento verso l’obiettivo dello Sprint. Gestire questi temi nel team favorisce un coordinamento diretto ed efficiente.