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Come funziona Scrum senza Project Manager? Potrebbe sorprenderti!

In un progetto tradizionale, generalmente il Product Manager definisce i requisiti e ne delega la realizzazione a un Project Manager. Quest'ultimo coordina poi tutte le attività necessarie a consegnarli.

Scrum non definisce un ruolo di «Project Manager» in senso classico.

I suoi compiti restano però necessari per il successo del progetto. In Scrum, le responsabilità tradizionalmente assegnate al Project Manager sono distribuite tra Product Owner, Scrum Master e Developer.

La definizione del ruolo e delle responsabilità dello Scrum Product Owner considera i possibili conflitti con il Project Manager. Decisioni su funzionalità, pianificazione dei rilasci e budget possono essere prese più facilmente, rapidamente ed efficacemente se una persona è responsabile di esecuzione, controllo e documentazione di tali attività. Altrimenti vi sarebbe tensione costante tra Scrum Product Owner, non responsabile del progetto, e Project Manager, non responsabile dell'esecuzione del lavoro.

Ogni processo affidabile dovrebbe evitare questo conflitto che incide sulla gestione funzionale e tattica del lavoro del team. È proprio ciò che Scrum vuole ottenere. Direzione e ordine del prodotto spettano quindi al Product Owner; i Developer gestiscono il proprio lavoro e lo Scrum Master sostiene l'efficacia del team. Budget e altri compiti organizzativi dipendono dal contesto.

Lo Scrum Master assume comunque alcune responsabilità del Project Manager tradizionale. Aiuta a mantenere trasparente il lavoro e facilita la rimozione degli impedimenti; il piano di Sprint appartiene ai Developer. Essendo parte del team, è molto più semplice ed efficiente gestire direttamente queste attività al suo interno.