The Scrum Framework — Seconda edizione

Questo capitolo mantiene il contesto didattico storico e pratico della seconda edizione. Nei contenuti sottostanti è disponibile anche il percorso della terza edizione.

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Che cosa rende efficace il framework Scrum? - International Scrum Institute

Scrum modifica il classico triangolo della gestione dei progetti. Anziché trattare la qualità come una variabile sacrificabile, questo modello evidenzia i compromessi fra budget, tempo e funzionalità.

Triangolo della gestione dei progetti

La qualità non è più facoltativa. In Scrum, i fattori che stabiliscono quando una funzionalità è completa, come qualità, test e documentazione, sono definiti nella DoD prima che il lavoro sia considerato completato e perfezionati mentre il team impara. Nessuna funzionalità incompleta o non testata viene rilasciata al cliente. Le funzionalità vengono definite durante il progetto e implementate incrementalmente. Questo mantiene il team flessibile e consente cambiamenti controllati, senza costi e rischi di compromettere grandi parti del lavoro precedente. Alla fine di ogni Sprint è disponibile un risultato da mostrare e discutere con il cliente per raccogliere e integrare feedback il prima possibile.

Poiché la flessibilità riguarda non solo i requisiti software ma anche i processi operativi, Scrum aiuta a ottimizzare tempo e budget e ridurre gli sprechi.

Il materiale della seconda edizione descrive questi effetti positivi osservati nella pratica:

• Maggiore produttività
• Migliore qualità del prodotto
• Costi di progetto ridotti o stabili dopo l’introduzione di metodi agili
• Maggiore soddisfazione dei clienti
• Maggiore soddisfazione e motivazione dei dipendenti

Anche se introdurre e usare Scrum non è sempre banale, il suo approccio flessibile e iterativo facilita la gestione della complessità e affronta meglio requisiti aziendali e dei clienti in continuo cambiamento. Per i progetti complessi e mutevoli qui descritti, sono ottime ragioni per preferirlo a un approccio rigidamente sequenziale.