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Perché le decisioni democratiche non dovrebbero essere annullate? Potrebbe sorprenderti!

Steve Jobs disse una volta:

«Non ha senso assumere persone intelligenti e dire loro che cosa fare. Assumiamo persone intelligenti perché dicano a noi che cosa fare».

È però l'esatto contrario del modo in cui la maggior parte dei leader tradizionali prendeva decisioni prima di Scrum.

Prima di introdurre Scrum nelle organizzazioni, le decisioni autocratiche dei leader prevalevano sull'intelligenza collettiva dei team.

Annullavano la capacità decisionale democratica dei gruppi incaricati del lavoro reale che copriva l'intero ciclo software, dalla concezione alle operazioni.

Più una decisione veniva allontanata dai team interessati, più diventava difficile prenderne una valida e fondamentale per la missione.

Le valutazioni dei leader erano solitamente impulsive, poco approfondite, spesso tardive e incerte, ma talvolta persino premature.

Queste decisioni autocratiche imposte dall'alto facevano sentire sottovalutati i dipendenti. Ostacolavano completamente la capacità organizzativa di trovare soluzioni creative e innovative per affrontare difficoltà competitive aziendali e software.

Scoraggiavano inoltre i team di ingegneria del software dall'offrire contributi quando veniva chiesto di partecipare alle decisioni.

Era una breve panoramica di come sviluppavamo e consegnavamo servizi software e prodotti di servizio prima di adottare Scrum.

Vediamo ora come abbiamo risolto queste fonti di caos e frustrazione con il processo Scrum.