Kanban बनाम Scrum (Kanban बनाम Agile Scrum)
Kanban बनाम Scrum की विस्तृत तुलना यहाँ है। पहले Kanban और Scrum की समानताओं से शुरू करें।
समानताएँ (Kanban बनाम Scrum)
- Kanban और Scrum, दोनों लीन और Agile कार्यशैली में सहायक हो सकते हैं।
- Kanban और Scrum, पुश व्यवस्था के बजाय पुल व्यवस्था अपनाते हैं।
- Kanban स्पष्ट रूप से WIP नियंत्रित करता है; Scrum समय सीमा और Developers के पूर्वानुमान से चुने गए Sprint कार्य को सीमित करता है और स्पष्ट WIP नियंत्रण जोड़ सकता है।
- Kanban और Scrum, दोनों प्रक्रिया में नवीनीकरण के लिए पारदर्शिता का उपयोग करते हैं।
- Kanban और Scrum, दोनों रिलीज करने योग्य सॉफ्टवेयर अनुप्रयोग देने पर ध्यान देते हैं।
- Kanban और Scrum, दोनों स्व-संगठित टीम संरचनाओं में काम करते हैं।
- Kanban और Scrum, दोनों आवश्यकताओं को छोटी और समझने योग्य कार्य मदों में बाँटना महत्वपूर्ण मानते हैं।
- Kanban और Scrum, दोनों ऐसी रिलीज रणनीति का समर्थन करते हैं जिसे अनुभवजन्य मापदंडों के आधार पर निरंतर सुधारा जाता है।
- Kanban और Scrum, दोनों में टीमें तय करती हैं कि अपने छोटे समूहों में कार्य आवंटन कैसे संभालें। उनका कर्तव्य और उद्देश्य ग्राहकों तक मूल्य का प्रवाह कुशलता से बनाए रखना है। इससे वे उचित बजट में प्रतिस्पर्धी उत्पाद और सेवाएँ बनाते हुए बदलती परिस्थितियों पर तुरंत प्रतिक्रिया दे सकती हैं।
अंतर (Kanban बनाम Scrum)
Kanban और Scrum के अंतर समझने के लिए विस्तृत तुलना
| KANBAN | SCRUM |
|---|---|
| उपयोग करता है “लीड टाइम” मापदंड का, ताकि डिलीवरी की गति मापी, अनुकूलित और सुधारी जा सके। | उपयोग कर सकता है वेलोसिटी का पूर्वानुमान में सहायक के रूप में। Scrum वेलोसिटी अनिवार्य नहीं करता और प्रवाह मापदंड भी इस्तेमाल किए जा सकते हैं। |
| कार्य मदों का आकार तय करें और उन्हें बाँटें जैसा प्रवाह के लिए उपयोगी हो; Kanban स्टोरी पॉइंट का कोई निश्चित पैमाना नहीं तय करता। | कार्य मदों को बाँटना चाहिए उचित आकार में, ताकि वे Scrum पुनरावृत्तियों (Sprint) में पूरी हो सकें। |
| प्रगति पर कार्य (WIP) सीमित होता है कार्यप्रवाह के हर चरण के लिए। | Developers चुने गए काम का पूर्वानुमान लगाते हैं हर Sprint के लिए; कार्यप्रवाह की स्पष्ट WIP सीमाएँ जोड़ी जा सकती हैं। |
| नई कार्य मदों का स्वागत है जब तक कार्यप्रवाह के चरणों की WIP सीमाएँ अनुमति दें। | दायरा स्पष्ट किया जा सकता है और उस पर फिर सहमति बन सकती है Sprint के दौरान Product Owner के साथ, Sprint Goal को खतरे में डाले या गुणवत्ता घटाए बिना। |
| कोई भूमिका तय नहीं करता। फिर भी, अपने उद्योगों में ज्ञानवान और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए Kanban टीम के सदस्यों को Kanban Expert या Kanban Project Manager के रूप में प्रशिक्षण दिया जाता है। | 3 जवाबदेहियाँ परिभाषित करता है: Scrum Master, Product Owner और Developers, जो मिलकर Scrum Team बनाते हैं। |
| क्रम तय करना और परिष्करण स्पष्ट नीतियों के अनुसार होते हैं जो सेवा के उपयुक्त हों; कोई अनिवार्य बैठक निर्धारित नहीं है। | क्रमबद्ध Product Backlog आवश्यक है; परिष्करण एक निरंतर गतिविधि है, कोई अतिरिक्त औपचारिक इवेंट नहीं। |
| पुनरावृत्तियाँ आवश्यक नहीं हैं। पुनःपूर्ति, डिलीवरी और फीडबैक की आवृत्तियाँ सेवा के अनुसार चुनी जा सकती हैं। | पुनरावृत्तियाँ (Sprint) समयबद्ध होती हैं। |
| Kanban बोर्ड बना रहता है किसी परियोजना, उत्पाद या सेवा के लिए। | Sprint Backlog बनाया जाता है हर Sprint के लिए। बोर्ड उसे दृश्य रूप दे सकता है और उपयोगी इतिहास बनाए रख सकता है। |
| Kanban टीमें प्रतिबद्ध होती हैं परियोजना के लक्ष्यों, दक्षता और अंतिम व्यावसायिक परिणामों के प्रति। | Scrum टीमें प्रतिबद्ध होती हैं Sprint के लक्ष्यों के प्रति। |
| विभिन्न कौशलों वाली टीमों और विशेषज्ञ टीमों, दोनों की अनुमति है। | आवश्यक हैं विभिन्न कौशलों वाली टीमें। |
| कोई चार्ट निर्धारित नहीं है। | उपयोग कर सकता है बर्नडाउन चार्ट या अन्य पूर्वानुमान टूल; किसी विशेष प्रकार का चार्ट अनिवार्य नहीं है। |
| अनुमान लगाना वैकल्पिक है और नीति के अनुसार सहयोग से व्यवस्थित किया जाता है। Certified Kanban Project Manager™ (Kanban-PM™) नियोजन में मदद कर सकता है, लेकिन Kanban इस भूमिका को अनिवार्य नहीं करता और सभी अनुमान इसे नहीं सौंपता। | यह काम करने वाले Developers आकार तय करने के लिए जिम्मेदार हैं; Scrum पॉइंट का पैमाना निर्धारित नहीं करता। |
| Kanban बोर्ड साझा किया जा सकता है कई संगठनों या टीमों के बीच। | Scrum बोर्ड (Sprint Backlog) एक ही Scrum टीम का होता है। |
Scrum बनाम Kanban इवेंट
Scrum में Sprint परिभाषित है, जिसमें Planning, Daily Scrum, Review और Retrospective होते हैं।
तालिका इन इवेंट और सहायक नियोजन पद्धतियों की तुलना संभावित Kanban आवृत्तियों से करती है; Kanban अपने आप Scrum इवेंट को बदलता या प्रतिबंधित नहीं करता।
| Scrum इवेंट | उद्देश्य | कितनी बार? | Kanban का सुझाव | कितनी बार? |
|---|---|---|---|---|
| उच्च स्तरीय रिलीज नियोजन और रणनीति (सहायक पद्धति, औपचारिक Scrum इवेंट नहीं) | Product Owner शुरुआती बैकलॉग और रिलीज लक्ष्य बनाने के लिए जिम्मेदार है। | उत्पाद या सेवा की जरूरत के अनुसार दोबारा विचार किया जाता है। | Scrum जैसी ही पद्धति। | उत्पाद या सेवा की जरूरत के अनुसार दोबारा विचार किया जाता है। |
| Sprint Planning बैठक | पूरी Scrum Team, Sprint Goal पर सहमत होती है; Developers, Product Backlog मदें चुनते और अपनी डिलीवरी योजना बनाते हैं। | हर Sprint की शुरुआत में। | कोई प्रतिस्थापन नहीं। Kanban टीम WIP सीमा की अनुमति के अनुसार Backlog से मदें खींचती है। | सेवा के अनुकूल चुनी गई आवृत्ति। |
| Daily Scrum (दैनिक स्टैंड-अप) बैठक | Developers, Sprint Goal की ओर प्रगति जाँचते और अपनी योजना अनुकूलित करते हैं। | हर दिन। | नियमित प्रवाह समीक्षा में सक्रिय काम, उसकी आयु, अवरुद्ध मदें, WIP और सेवा अपेक्षाएँ जाँची जा सकती हैं। दैनिक आवृत्ति एक विकल्प है। | हर दिन। |
| Sprint Review बैठक | Scrum Team और हितधारक Sprint के परिणाम तथा Product Goal की ओर प्रगति जाँचते हैं, फिर तय करते हैं कि आगे क्या करना है। | हर Sprint के अंत में। | हितधारक बोर्ड देख सकते हैं, और सेवा डिलीवरी समीक्षा या अन्य फीडबैक चर्चाओं में परिणाम तथा आवश्यकताएँ जाँची जा सकती हैं। | सेवा के अनुकूल चुनी गई आवृत्ति। |
| स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव बैठक | प्रक्रिया बेहतर बनाने वाली कार्रवाइयों की पहचान। | हर Sprint के अंत में। | प्रवाह और सेवा समीक्षाएँ, रेट्रोस्पेक्टिव या जरूरत के समय सुधार चर्चा बाधाएँ दूर कर सकती हैं और प्रभावशीलता बढ़ा सकती हैं। | सेवा के अनुकूल चुनी गई आवृत्ति। |
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